理念出思路，實干出成效。今年以來，韓城礦業公司深入推進“四種經營理念”，錨定安全生產、災害治理、降本增效“全鏈條”目標，創新經營機制、深化改革舉措，實現安全管理與核心競爭力穩步提升。

從思想“破冰”到行動突圍

今年是陜煤集團“協同增效年”，也是韓城礦業公司“效率提升年”。該公司堅持以“四種經營理念”為指引，在主題研討活動過程中，領導班子成員分別從各自分管領域出發，在分階段的大討論中分享對理念的理解和實踐經驗，針對如何在安全生產、災害治理、科技創新、降本增資等方面更好地踐行該理念提出了具體建議。各部門負責人根據本部門在實際工作中面臨的問題和挑戰進行了匯報，并共同探討解決方案。

截至8月初，參加討論的領導干部共計153人，根據全年重點任務清單，逐項梳理研判、查找不足，初步形成舉措清單近200條，意見建議54條。在四種經營理念的引領下，逐步優化資源配置提高效率，讓理念在企業運營中得到落實。

從施策“良方”到安全發展

讓踐行“四種經營理念”在安全管理上施“良方”。該公司堅持將“乙方”思維融入安全生產、災害治理等各方面、各環節，主動思變求變，聚力治虧創效。公司按照“一崗一清單”要求，建立健全安全生產責任制，深化班組安全網絡管理與安全積分“紅黃牌”管理，將集團、股份公司及安全工作部署細化為9個方面25項工作貫穿全年考核，確定了37項治本攻堅任務、88項攻堅舉措，構建起生產現場“網格化”“區域化”體系，形成“全員參與、人人有責、齊抓共管、互保聯保”的安全格局。

“開采越深，治理難度越大。韓城礦業公司制定的‘三步走，一礦一策’的區域先行、科技賦能瓦斯治理技術，將實現大區域瓦斯超前治理，這對礦井深部安全高效開采奠定了基礎。”中國礦業大學教授王恩元在參加完該公司的評審會后這樣說。

針對韓城礦區當前制約發展的生產接續、災害治理等瓶頸問題，韓城礦業“用賺錢的思維去花錢”算清災害治理的“安全賬”，提前布局接續采區，為安全生產贏得時間和空間。7月9日，由韓城礦業設計的“瓦斯治理技術路線及大區域超前治理方案”順利通過專家評審。

上半年，公司完成瓦斯抽采量6396.07萬立方米，完成年計劃的62.4%；瓦斯發電6139.73萬度，完成年計劃的64%。“10+4”瓦斯治理模式和“8+3”水害防治模式，創造了連續10年瓦斯“零事故”、連續14年“零透水”的成績。截至目前，該公司實現安全生產“零死亡”。發生輕傷事故較上年同期下降了57%。實現防災治災與安全生產的“雙贏”。

從麻雀“解剖”到“節”盡所能

“一切成本皆可控，過緊日子要像‘解剖麻雀’從細微入手，這樣才能用‘緊日子’過上‘好日子’。”該公司董事長吳杰說。

韓城礦業公司以“緊日子”思維為出發點，刀刃向內挖潛增效。堅持“源頭降本、科技降本、經營降本”的理念，解鎖提質增效“密碼”。各業務管理部門錨定管理職能，查缺補漏。財務部推出成本管控“十項硬核措施”，1-5月，十項可控費用降至958萬元，降幅達13%。企管部擰緊“節流閥”，修訂《招投標管理辦法》，物資采購費用同比降低6.7%。王峰煤礦通過優化設計，資金成本降低850萬元。桑樹坪煤礦推行回收復用和修舊利廢等措施，上半年成本費用同比節支3945萬元。

韓城礦業融合共建、增量謀效，嚴控非必要支出，通過嚴格落實降本舉措，上半年噸煤成本比計劃節支56元，商品煤成本總額16.39億元，比計劃節支2.7億元，比同期節支1.5億元，創近5年來成本管控最好水平。這一數據不僅體現了對成本管控的決心和力度，真正將每一分錢都“花在刀刃上”，而且用實際行動詮釋了用“緊日子”過“好日子”的經營理念。

關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。集團公司“四種經營理念”是一套科學且系統的經營管理思想體系，為關中老礦區突破發展瓶頸、實現轉型升級提供了核心驅動力。韓城礦業將繼續用好這支“融合筆”奮楫揚帆、實干作為，為礦井高質量發展注入強勁新動能。（張國勝 王利青）