今年以來，蒲白建莊礦業公司積極踐行“四種經營理念”，堅持用“營銷”思維抓“生產”，在降本增效、增收創效等方面持續發力，助力礦井高質量發展。

內外兼修念好“效益經”

優質商品是走向市場的“通行證”。該公司持續推行“一點一策、一段一法”差異化采樣方案，遵循“隨機布點、等距采樣”原則，在403工作面膠帶運輸機不同位置，分不同時段進行多點采集，加密采樣頻次，對樣品單獨標記、專項分析，確保異常煤質情況第一時間被捕捉。同時，落實“采樣、送檢、反饋”閉環機制，采樣數據準確率同比提升3.8%，煤質判定誤差率降低2.1%，切實筑牢煤質管控的“第一道閘門”。

不僅如此，該公司以提“質”增效為突破口，狠抓產品質量管理，全程做好重介分選和煤泥水處理等各個環節的實時監控和調節，重點加強各項洗選工藝參數的動態管控，嚴格洗煤操作和生產過程中的質量檢查，嚴控各產品指標，確保產品灰分、水分、硫分等關鍵數據符合工藝技術指標和產品質量要求。

同時，該公司以市場為導向，以客戶滿意度為準則，持續深化精煤戰略，動態優化產品結構，加強品種、品質、品牌“三品”建設，積極做好“主動式銷售”文章，與客戶面對面地溝通、交流，以真誠的態度和優質的服務贏得市場。1-8月競拍完成率達86%，混煤熱值溢價提高約460萬元。

全員參與打好“增效仗”

“7月份我們校直錨桿770根，校正托盤258個，自制消防沙箱14件，清洗各濾芯300件，節約資金42.3萬元。”這是該公司機修廠廠長李大力在班前會上通報7月份降本增效成果時的一幕。

該公司持續推進“5212”成本管理法應用，在各個區隊和班組，制定材料回收、修舊利廢獎勵制度，實現材料消耗與工資掛鉤，節獎超罰，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，讓職工主動算好經濟賬，最大限度激發職工潛能，釋放資源價值，提升管理效能。

截至8月，該公司通過“代儲代銷”，不斷擴大物資超市代儲物資種類，狠抓物資采購計劃，減少非必要計劃資金投入815.46萬元；通過價格談判、咨詢比價、查詢歷史價等手段，節約采購成本97.4萬元；通過落實內部市場化成本管理、全面預算管理等措施，十項費用成本累計發生同比降幅2%；通過實施支護材料回收、修復獎罰管理制度，錨桿回收率達85.7%，累計修復錨桿12814根，大鐵托1393塊；通過實施“避峰填谷”節電措施，控制峰段設備用電，累計節省電費467.07萬元。（李斌 ）