今年以來，陜煤曹家灘礦業公司深入踐行“四種經營理念”，將每一筆投入視為撬動效益的杠桿，在智能化升級、煤炭外運協調上精準發力。截至7月底，智能化設施創效超4900萬元，切實做到每一項投入都嚴格考量，每一份回報都實實在在。

堅持“先算清效益賬，再花好每一分錢”。該公司從“單一價格導向”轉向“綜合效益最優”，優化實施“主管包保班組、骨干盯守環節”責任制，將網格管理優勢轉化為實實在在的治理效能。通過把牢“精準裝車關”，落實安全作業、均勻添減、嚴控偏載等要求，返工卸煤延時率顯著降低，裝車效率穩定至30秒左右，節約了可觀的時間與成本，客戶滿意度與黏性穩步提高。

與此同時，該公司深諳智能化是效益倍增的核心支點，持續將投入的“效益錢”轉化為核心競爭力，通過優化《無人裝車系統操作規范》等標準，筑牢安全作業根基。關鍵投入聚焦于兩大“硬核”升級，“智慧眼”智能運銷系統實現實時顯示裝車數據，為發運效率保駕護航；“無形手”智能搶單系統大幅提升排隊進場速度，裝車安全性與實時性雙提升。

智能化裝備成套系統形成了強大的數據驅動閉環，“賺錢”彰顯智慧，“花錢”終見真金。通過精準的人力配置、嚴密的過程監控、務實的技能提升和高效的信息化投入，該公司頂住了壓力完成高質量的裝運任務，只為確保外運產品100%達標。這正是“理念融入實踐，真抓實干賺錢”的最佳印證。（李家行 馬亞妮）