今年以來，澄合礦業有限公司西卓煤礦以“四種經營理念”為指引，錨定降本增效目標，通過精準施策、創新突破，累計實現成效7691.16萬元，其中降本4221.26萬元、增效134.87萬元、節約投資3335.03萬元，外委生產誤時率同比下降8%，礦井保持安全平穩運行，為礦業公司高質量發展注入強勁動力。

“緊日子”里摳效益，細節處見真章

該礦以“過緊日子”思維統籌全礦經營，從自主加工、修舊利廢到技術創新，層層壓實降本責任，材料采供管控降本280.54萬元，自主加工鐵絲網創效22.4萬元；盤活物資設備降低成本592.93萬元，臨時盤活設備收取租賃費創效107.72萬元；修舊利廢降本265.64萬元，車間自主加工降本291.34萬元；應用“探治一體”水害治理降本504萬元，優化支護參數降本169.1萬元；調整汽銷、鐵銷占比降低運輸成本1050.5萬元；優化作業時間峰平谷降本87.5萬元；享受政策紅利，通過低息政策降本844.84萬元，個稅返還創效4.75萬元。

“賺錢思維”管投資，每一分錢花在刀刃上

在“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念下，該礦聚焦投資管控，通過方案優化、自主施工等方式大幅壓縮支出。在工程施工方面，組建自有安裝回撤隊伍安裝回撤，減少外委投入126萬元。通過36項招標項目優化投資2000.98萬元；此外，優化改造工作面端頭支架并應用，節約設備購置成本95萬元；對1412進風順槽、切眼及1511進風順槽工程的材料價格、工程量、輔助費比例結算審核，分別審減651.33萬元、241.72萬元；4個投資項目見效產生經濟成果220萬元。

“乙方思維”優服務，協同共贏提效率

以“乙方思維”服務外委隊伍，礦方不僅為外委人員提供12次崗前培訓，還有償提供宿舍186間、辦公場所22間及洗浴場地，保障其快速穩定開工；安排專人跟班解決現場問題23項，聯合開展“聯合會診”破解外委隊伍難點堵點207件，直接推動外委生產誤時率同比下降8%。通過擴大合同會簽范圍、細化條款執行，1-7月簽訂合同56份，金額達2.2億元，未發生一起合同糾紛；同時依據管理制度，對作業計劃、安全管理、誤時等環節扣減費用84.16萬元，既規范了合作，也倒逼外委隊伍提升效率。

“營銷思維”抓生產，量質雙升保效益

聚焦“產得出、賣得好”，通過保產量、提煤質筑牢效益根基。面對工作面破碎帶影響，礦方采用高強度無機材料進行圍巖改性，減少回采漏頂，1-7月累計產煤較同期增加40.88%。嚴格控制4煤采高在1.7米以內，從源頭降低含矸率2%；投用矸選系統后，雜物剔除率穩定在90%，煤質提升156千卡/千克，為后續銷售奠定堅實基礎。

下一步，該礦將持續深化“四種理念”，推進20項降本增效措施，以“極限思維”挖潛降耗，確保完成年度目標，為公司高質量發展貢獻堅實力量。（柴智華 劉漢成 車成皓）