今年以來，檸條塔礦業深入落實“四種經營理念”，將觸角持續向基層延伸，以全員降本增效不斷深挖內部潛力，提升經營質效，切實增強面對市場波動的韌勁。

全員研討強謀劃

組織高質量“四種經營理念”大討論活動，以“黨委理論學習中心組學習+公司領導班子成員督導各單位專題討論”形式開展活動，全方位分析當前企業面臨的內外部形勢，在全公司上下形成“總結經驗、集思廣益、分解落實”的實效化活動模式，截至目前開展討論活動27次，形成16個方面62條以“四種經營理念”為核心的新舉措、新路徑和新方法，為公司經營管理提質增效提供了有力支撐。

精控全域攀效益

采取全方位舉措深入生產經營各環節。嚴格落實“定額+限額+周轉”成本管理模式，十項費用同比下降28.74%。采用“一面一策”的管理方法，通過“80%動態考核+20%綜合調控”的思路，從材料審批領用、過程考核、預警提醒、月度分析等方面進行精細化管控，工作面噸煤材料成本得到大幅降低，累計節約材料費368萬元。每季度開展廢舊部件“體檢”，建立“鑒定—修復—驗收—復用”全流程管理機制，實現從回收、修復到再利用的閉環管理，設備外委維修費用節省超過4000萬元。

科技創新增動能

深化全員雙創成果轉化工作機制。今年評審創新項目458項，19項獲得國家專利授權，22項創新成果獲得全國能源化學地質系統職工優秀技術創新優秀成果，15項創新成果獲得陜西省“三新三小”創新競賽優秀成果，職工參與率和成果轉化率均超過95%。立項24項“揭榜掛帥”課題，采用按月分解任務、深入井下檢查、召開推進會等方式督導推進，其中通風系統優化項目，讓人工巡檢頻次減少45%，設備故障率下降48%，大大節省了維護成本；廢舊帶面二次上崗項目已經在N1120工作面二次利用皮帶7000米，創效500余萬元，成為“揭榜掛帥”機制落地見效的典型成果。（單國強）