今年來，曹家灘礦業(yè)公司機電維修中心深耕“四種經營理念”，以解決技術瓶頸為著力點，組織檢修人員開展技術攻關與創(chuàng)新實踐活動。在有限的成本投入下，實現(xiàn)了設備性能的大幅提升，詮釋了“向技術創(chuàng)新要效益”的實踐真諦。

“李主管，你這移動變電站新增電容、電阻的創(chuàng)新，成本才幾十塊錢，真能解決數(shù)據(jù)紊亂問題？”在該中心每月的創(chuàng)新研討會上，電工賀瑞瑞滿臉疑惑地問道。

“這你就不懂了。”主創(chuàng)人員李成武笑著拿起設計圖紙，“原來移動變電站低電壓保護系統(tǒng)與變頻器保護系統(tǒng)存在漏電功能沖突，誤報故障導致數(shù)據(jù)紊亂。現(xiàn)在我們只需在低壓側增加電容、電阻，每臺移動變電站成本不過70元，就能徹底解決這個問題。”

“70元？這么便宜？”賀瑞瑞瞪大了眼睛。

李成武笑著指了指一旁的維修臺賬說：“別看這成本低得不起眼，效果可是相當顯著。經過我們精心改造后，設備的故障率大幅下降了40%。而且，極大地降低了因電力系統(tǒng)數(shù)據(jù)紊亂導致的生產誤時，為公司節(jié)省了數(shù)萬元的誤工成本，我們就是在花小錢辦大事！”

這時，檢修班長李智接過話茬：“大家可別小瞧了這些小改造。就拿移動變電站來說，之前它沒有反饋結點，集控臺就像個‘睜眼瞎’，無法顯示設備的實時信息狀態(tài)，聯(lián)控設備響應也遲緩。為解決這個問題，我們在設備高壓側電源盒處增加了繼電器，每臺成本僅15元。可別小看這15元的投入，它就像給設備裝上了一雙敏銳的‘眼睛’和一顆靈活的‘大腦’。改造之后，設備狀態(tài)實時可見，生產效率大幅提升，設備軟故障發(fā)生率更是降低了60%，為公司創(chuàng)造了實實在在的效益。”

“這是我們積極踐行‘用賺錢思維去花錢的理念’的成果。”該中心主任肖成濤說，“我們始終堅持‘能自修決不外委’，通過修舊利廢、小改小革，把每一分錢都花在刀刃上，讓每一分錢都能發(fā)揮出最大的價值。”

據(jù)悉，截至7月份，該中心組織開展技術攻關與創(chuàng)新實踐活動7次，已有38項創(chuàng)新成果成功轉化并應用于實際檢修工作，創(chuàng)造經濟效益200余萬元。（龔廳）