上半年，面對煤炭市場價格波動和生產接續緊張雙重壓力，陜煤蒲白礦業錨定全年生產任務目標，深耕“四種經營理念”，緊盯制約生產的難點堵點，堅持靶向攻堅、精準施策，取得了原煤產銷量同比提升，非生產性費用同比下降的良好業績，高效打通生產提質增效“鏈”。

打擂評比，聯通提質增效“攻堅鏈”

年初，面對春節檢修、單面生產、采面安裝等因素影響，蒲白以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的狀態，針對梳理出的全年42項重點工作，細化工作清單，明確復命要求，壓實督辦責任，以“四制”工作法推動各項工作落地見效。

該公司生產部部長王根強介紹說：“兩場‘擂臺賽’是保障今年平穩生產的攻堅戰，必須把每個環節都盯緊了?！贬槍χ萍s當前礦井高效生產的“卡脖子”問題，該公司集中力量在新區兩礦開展采煤工作面標準化精細化安裝和機電設備消缺兩場“擂臺賽”，讓建莊、建新兩礦同場競技，公司通過“標準制定－過程督導－互檢驗收－獎罰考核”機制，實施動態管控、組織互檢互評等方式，高質量完成4-2309和4301兩個工作面安裝，一次性通過陜西煤業動采驗收，同時工作面“跑冒滴漏”明顯減少，采煤機日單產平均增加1300噸。

“通過打擂評比，兩礦自主管理意識、各級干部擔當精神顯著增強，確保了正規生產作業循環?！蓖醺鶑娧a充道。

在保量的同時，蒲白堅持將煤質管理擺在突出位置，建莊礦構建起“源頭管控、洗選增效、精準檢測”的三位一體煤質管理體系，建新礦健全完善礦級、部室、區隊、班組、個人五級煤質管理體系建設，持續提升煤質“含金量”，公司陜西煤業2月份煤質管理考核中取得第一名的好成績。

深耕理念，貫通提質增效“效益鏈”

今年以來，蒲白深入開展好“四種經營理念”大討論活動，形成研討材料1559篇，舉措清單191個，梳理出223項案例故事初稿，通過廣泛研討、舉措推進、典型引領，推動“四種經營理念”高效賦能生產經營。

原煤板塊突出管成本。強化“過緊日子”思想，生產源頭堅持做好“一優三減”工作，建莊四盤區原設計6個工作面，采用大尺寸工作面后調整為5個工作面，減少掘進進尺7500米，降低掘進費用1.05億元；優化設備選型，建新煤化4301工作面設備購置一項就節約資金5000余萬元。上半年公司原選煤成本較計劃降低6.09元/噸。

非煤板塊重點抓盈利。堅持用“賺錢”思維去“花錢”，熱電公司通過安裝穩控裝置及調整運行方式，10萬千瓦光伏發電項目日均發電量增加10萬千瓦時，項目增盈能力進一步提升。鐵運公司強化“投入產出比”意識，新區項目部建成商砼實驗室，為拓展外部市場打好了基礎，同時加快土地復墾、石門三期以及老K車維修等新項目落地，推動資源優勢轉化為競爭優勢。

后勤板塊側重挖內潛。深刻理解用“乙方”思維做“甲方”理念的辯證關系，生產單位強化對“乙方”的服務意識，后勤單位學會站在“甲方”角度思考問題，甲乙雙方再次墜入“蜜月期”?！拔覀兙o跟國家體重管理三年行動，在礦方的支持下，開展‘肉蛋奶魚’健康膳食工程，減脂餐、健康餐一經推出，深受職工好評?！睂崢I公司負責人楊少勇談到。

科技賦能，疏通提質增效“創新鏈”

科技創新應用是生產提質增效的關鍵一環，今年以來，蒲白持續推進“科技攻關工程”和“全員創新工程”，疏通提質增效“創新鏈”。

該公司科技創新工作負責人張龍崗告訴筆者，今年公司優化科技創新投資回報評估體系，引入大數據技術實現項目全周期監測，確保投入可測算、可追溯、可優化。新區兩礦引入智能化掘進技術，利用自動化設備和監測系統實現掘進過程的精準控制和實時監測，提高掘進精度，同時實現遠程監控和自動化操作，減少人工投入，提高施工安全性和效率。

最典型的是對標彬長礦業災害治理先進經驗，在建新4214工作面應用高壓水力壓裂鉆孔技術，實施后臨空巷道兩幫變形量平均值降低63%，工作面超前影響范圍及影響程度顯著降低。

他還著重介紹說，今年以來職工“五小”成果月度均超百項，創新活力滿滿，職工發明的帶式輸送機平直度監測裝置被授權國家實用新型專利，授權西安重裝集團蒲白煤機公司使用，獲得專利轉讓費用9萬元。（秦海）