今年以來，檸條塔礦業以“四種經營理念”為指引，從品牌建設、增量挖潛、優化配置入手，不斷加快新舊動能轉化，全力提升工作效能，成功交出一份亮眼的“期中答卷”。

聚焦技改創新，深挖煤炭“含金量”

堅持用“營銷”思維抓“生產”，牢固樹立“保煤質就是保市場、保效益、保發展”的煤炭質量管理理念，保證煤炭發熱量始終穩定在5800大卡以上。充分發揮選煤廠技改工程和選煤廠智能化升級改造項目的優勢，千方百計提升商品煤“含金量”。根據落煤形態，采用中心給煤機與邊緣給煤機聯動給煤方式，實現原煤均勻入選，配比生產；緊扣“技改”這條主線升級改造煤泥旋流器，煤泥中的水分較改造前下降了約4.12%，有效保證了混煤發熱量。創新推出“煤質監測三步優化法”，即動態監測煤層變化、科學研判客戶需求、分儲分裝差異化處理。通過劃分化工煤與電煤專屬倉儲區域，嚴格執行“一類煤種一個標準”，建立“篩選—調配—定制”全流程銷售模式，并完成質量體系認證，品牌建設成效顯著。“檸化一號”品牌價值以149.1億元再創新高，較去年增加了48.95億元。

強化自主維修，降本增效成果豐

堅持用“緊日子”過“好日子”，以嚴管控、抓質量、提效益為核心，深挖內部潛力，大力開展自主維修。建立“自修人才庫”，在維修車間設置“故障設備練習區”，將閑置故障設備轉化為實訓資源，深度挖掘職工潛能。高效完成山特維克掘錨一體機升級改造1臺；完成S1216工作面液壓支架檢修78架、N1120及S1218工作面三機和運輸機中部槽檢修組裝累計400節；完成N1120、S1218工作面設備列車檢修46節；保障S1236工作面快掘設備、S1235工作面皮帶系統穩定運行；累計維修各類饋電、排水開關等電氣設備620臺；自主設計制作非標準加工件1186件。截至目前，已完成N1120、S1218及S1236工作面的全部檢修任務，完成維修額5412.68萬元，累計節約成本4056.51萬元。

優化組織效能，管理改革添動能

堅持以經營思維優化資源配置，推動組織效能提升。實施“三定”改革，精簡本部6名管理干部和25名業務主管，定員壓減20.5%，中層職數下降27.3%，中心定員從646人優化至459人，降幅28.9%。同時，常態化開展每月一期的“檸條塔管理人員大講堂”活動，緊緊圍繞安全環保、生產經營、品牌建設、降本增效等關鍵領域開展業務分享，進一步提高管理層的自主管理、團隊協作水平。聯合思創高管院開展提升班，分三批次選派180名優秀管理人員進行系統培訓，學員帶著問題“求學”，帶著方案“返崗”，推動管理思維迭代升級。通過“瘦身”與“強體”的系統性改革，構建起“戰略落地有抓手、價值創造有激勵、人才成長有通道”的三維賦能體系，實現人力資本投入產出的良性循環。（王昕 張麗）