今年以來，小保當礦業公司以“用‘賺錢’思維去‘花錢’”為行動準則，通過智能化裝備升級、自主維修體系構建和技術創新轉化，讓每筆投入都成為撬動效益增長的支點。

精準投入 在安全管理中高筑“堤壩”

真正的“會花錢”是讓花出去的每一分錢都能產生最大的安全效益。走進該公司一號煤礦11盤區變電所，激光瓦斯巡檢機器人正實時監測附近氣體濃度、環境溫度等，24小時不間斷，檢測效率是人工檢測的數十倍，真正將每一分錢的投入都變成數倍的安全增量。

如何花小錢辦大事？該公司精準識別關鍵投入點，選擇能直接解決關鍵痛點、效益可觀的智能化設備，對已部署的智能系統，建立持續的效能跟蹤體系，根據數據反饋不斷優化算法和應用場景，確保智能投入持續產生最大效益。

在人員安全防護領域，升級后的入井檢身設備成為“效益放大器”。這臺融合AI+3D人臉識別技術的“智能安檢門”，用1.5秒完成身份核驗，較人工檢查效率提升4倍。看似是增加了一筆硬件投入，實則是把安全成本前移，把潛在的隱性成本轉化成了可量化的預防性支出。

自主創效 在設備維修中提煉“真金”

“用‘賺錢’的思維‘去花錢’”就是把資金精準聚焦于能產生效益增量的刀刃上，從而獲得最大收益。針對關鍵、高價值、維修成本高的設備，該公司以賺錢思維為抓手，組建專業維修團隊，制定明確的自主維修激勵制度，激發內生動力，形成“維修創效－團隊受益－能力提升－再度創效”的良性循環，將維修環節打造成內部創效的新引擎。

該公司不斷在“花錢”與“賺錢”之間尋找新的突破點，在掘進工作面，EBZ-260綜掘機的液壓系統正在接受“微創手術”。這支由7名技術骨干組成的自主維修團隊，已成功修復14項關鍵部件故障，僅上半年就創造維修價值約72萬元，生動詮釋了用小投入“賺”取大回報的標準答卷。

“我們建立了詳細的維修任務清單，每維修一處能創造多少價值都是有數據支撐的?！本S修組長王剛展示著他們的“賺錢手冊”。今年以來，這套創效自主維修體系創效961.71萬元，將外流的維修費轉化為內生的利潤，讓設備全生命周期價值最大化，形成了可復制的維修標準。

創新裂變 在智慧投入里凝結“碩果”

堅持創新驅動發展，不僅需要技術突破，更需要以“賺錢思維”保障“花錢”取得實效。該公司建立創新項目立項評估機制，要求創新項目明確標注預期效益，作為項目篩選、資源投入優先級的關鍵依據，讓“賺錢思維”貫穿創新創效全鏈條。

“這項優化通過將幫錨桿從5根縮減為4根，單條6000米順槽就節省支護材料費45.38萬元?！痹摴疽惶柮旱V掘進三隊隊長介紹道。這不僅是減少了一根錨桿的投入，更是通過精準測算巖層載荷，確保安全的前提下，把省下來的錢投向更關鍵的支護節點。

用投資者的眼光審視支出，用實干家的精神創造效益。今年以來，小保當礦業公司通過“試點應用－經驗總結－全面推廣”，讓創新的火花迅速照亮效益的靶心，走出了一條低投入、高效益的創新發展之路。（趙陽）