今年以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦深耕“四種經(jīng)營(yíng)理念”，從理念引導(dǎo)、精益管控、全員創(chuàng)效等細(xì)微處破題，以久久為功的韌勁精打細(xì)算，將點(diǎn)滴效益串聯(lián)成鏈、聚沙成塔，讓“好日子”在實(shí)踐中泠泠作響、涓涓不息。

以“緊日子”思維 凝聚“好日子”向心力

“過‘緊日子’是手段，過上‘好日子’才是目的，我們要在‘把過緊日子作為常態(tài)、形成習(xí)慣’中把‘鋼用在刀刃上，錢花在關(guān)鍵處’”。該礦黨委書記馬卓在“四種經(jīng)營(yíng)理念”研討時(shí)說道。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，方向是前行的坐標(biāo)。該礦將理念引導(dǎo)作為促進(jìn)干部職工思想轉(zhuǎn)變的核心抓手，緊密圍繞公司“降本增效”工作部署與“四種經(jīng)營(yíng)理念”大家談主題實(shí)踐活動(dòng)，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組研討、支部“三會(huì)一課”深學(xué)等多層級(jí)學(xué)習(xí)，推動(dòng)理念內(nèi)化于心、外化于行。依托理念宣講、案例分享、金點(diǎn)子征集等多元載體，讓“緊日子”意識(shí)從文件要求轉(zhuǎn)化為職工自覺行動(dòng)，凝聚起全員過“緊日子”、創(chuàng)“好日子”的思想共識(shí)。

同時(shí)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，制作宣傳欄，微信公眾號(hào)開設(shè)專欄，開展形式多樣的主題征文，通過新聞?wù)撐摹⑽膶W(xué)藝術(shù)、短視頻等多元載體，讓過“緊日子”的共識(shí)滲透到每個(gè)崗位。

以“緊日子”管控 勁拼“好日子”新局面

學(xué)會(huì)在“緊日子”的土壤里深挖資源利用的根系，才能讓“好日子”的發(fā)展之樹汲取養(yǎng)分、枝繁葉茂。該礦深入開展晾曬“降本增效成績(jī)單”活動(dòng)，細(xì)分為源頭降本、管理創(chuàng)效、工藝優(yōu)化等類別，通過梳理實(shí)施前費(fèi)用情況、具體措施及實(shí)施后費(fèi)用數(shù)據(jù)形成簡(jiǎn)明方案，并組織專業(yè)人員召開評(píng)定會(huì)，按優(yōu)秀、一般、較差開展等級(jí)評(píng)定。

圍繞“細(xì)處節(jié)流、修舊復(fù)用、開拓價(jià)值”狠抓落實(shí)。6月份，該礦共計(jì)到期自救器685臺(tái)，廠家每臺(tái)換藥報(bào)價(jià)70元，采取自行購(gòu)置藥品、更換，每臺(tái)藥品費(fèi)用4元，節(jié)約費(fèi)用4.52萬元。該礦綜掘一隊(duì)修復(fù)復(fù)用錨桿機(jī)、風(fēng)動(dòng)潛水泵、風(fēng)鎬各1臺(tái)，風(fēng)動(dòng)器具3臺(tái)，節(jié)省費(fèi)用1.09萬元。開拓的東部輔運(yùn)大巷“以矸換煤”項(xiàng)目，開挖深度1.5m、長(zhǎng)2024m、寬5.5m、可回收煤炭2.23萬噸、填矸4.19萬噸，創(chuàng)造效益47.35萬元。

此外，40307運(yùn)順皮帶機(jī)三驅(qū)改兩驅(qū)月省電費(fèi)2.46萬元；40307工作面刮板輸送機(jī)廢舊鏈條“以舊換新”節(jié)省62.08萬元；無軌膠輪車自主大修單次節(jié)約15.24萬元……降本增效已成為全員工作新風(fēng)尚，細(xì)微之處盡顯創(chuàng)效韌性。

以“緊日子”眾智 創(chuàng)造“好日子”新圖景

科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，更是以“緊日子”筑基“好日子”的核心支撐。該礦立足全員創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)多項(xiàng)技改項(xiàng)目落地落實(shí)。帶式輸送機(jī)托輥換向使用節(jié)省6.63萬元、創(chuàng)新實(shí)施工字鋼框架澆筑水倉(cāng)工藝節(jié)省2.9萬元、優(yōu)化應(yīng)力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)節(jié)省5.91萬元……每一項(xiàng)技術(shù)革新，都是該礦向“新”而行創(chuàng)新創(chuàng)效的生動(dòng)實(shí)踐。

按照“月度鑒定、季度推廣、年度評(píng)優(yōu)”，構(gòu)建“制度保障、人才培育、激勵(lì)驅(qū)動(dòng)”三位一體創(chuàng)新生態(tài)，切實(shí)形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。依托“五小”創(chuàng)新、“三小一練”平臺(tái)，成功解決安全生產(chǎn)難題38項(xiàng)，其中破碎機(jī)底槽耐磨襯板工裝改造、上隅角抽采管路優(yōu)化、掘進(jìn)巷道噴漿工藝提升等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，在有效保障生產(chǎn)安全高效運(yùn)行的同時(shí)，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

下一步，該礦將持續(xù)緊握“四種經(jīng)營(yíng)理念”金鑰匙，以更加有力的舉措，在“緊日子”里開拓進(jìn)取，為繪就高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”藍(lán)圖持續(xù)發(fā)力。（計(jì)忠榮 張李興）