今年以來，韓城礦業桑樹坪二號井錨定高質量發展目標，將“四種經營理念”深植發展肌理，在精打細算中開啟降本增效新篇章。

思想破冰激發創新動能

以“四種經營”大討論為突破口，從領導班子到部室、區隊，再到基層班組，通過專題研討、下沉調研、班組座談等方式，構建起全員參與、上下聯動的推進機制。圍繞“用緊日子過好日子”這一發展命題，各級組織掀起了一場場“頭腦風暴”，為企業高質量發展注入創新動能。上半年，累計組織開展相關調研、討論26場次，超千人次踴躍參與，深度剖析經營管理中的難點堵點。經廣泛研討，最終凝練出強化煤質管理、優化成本管控、筑牢安全防線等32項具體舉措，以及治虧增盈、挖潛增效等12條建設性意見建議，為礦井高質量發展注入源源不斷的奮進力量。

精耕細作筑牢發展底盤

緊扣挖潛增效主線，立足全流程、全要素、全環節，修訂完善降本增效長效機制實施方案。通過科學分解任務指標，將成本管理責任精準壓實到部室、區隊及崗位，構建起橫向到邊、縱向到底的分級管控體系。在生產源頭，持續發力提升煤質管理水平，將煤炭發熱量穩定在6000大卡左右，以優質產品增強市場競爭力；嚴格執行費用限額管理制度，精細化管控各項支出，實現十項費用同比下降10%；同時，積極盤活閑置資產，讓“沉睡資源”煥發新生機，成功釋放資金2700萬元，有效提升了資產運營效率。

創新驅動釋放發展活力

深入推進修舊利廢、節支降耗行動，通過技術革新和流程優化，使材料復用率同比大幅提升。大力鼓勵職工開展“五小”創新，眾多創新成果實現從“紙面”到“地面”的轉化應用。上半年，修舊利廢270萬元，回收復用450萬元；“五小”創新成果共計63項，創造經濟效益500萬元。

此外，在成本管控方面，全面推行成本投入分項目標定額管理，在大宗材料投入、強化設備循環復、實施設備節能改造和技術革新等項目上，均節約了可觀的費用，為企業降本增效作出突出貢獻。（焦娟娟）