今年以來，彬長礦業小莊礦深耕“四種經營理念”，從理念引導、精益管控、全員創效等細微處破題，以久久為功的韌勁精打細算，將點滴效益串聯成鏈、聚沙成塔，讓“好日子”在實踐中泠泠作響、涓涓不息。

以“緊日子”思維 凝聚“好日子”向心力

“過‘緊日子’是手段，過上‘好日子’才是目的，我們要在‘把過緊日子作為常態、形成習慣’中把‘鋼用在刀刃上，錢花在關鍵處’”。該礦黨委書記馬卓在“四種經營理念”研討時說道。

思想是行動的先導，方向是前行的坐標。該礦將理念引導作為促進干部職工思想轉變的核心抓手，緊密圍繞公司“降本增效”工作部署與“四種經營理念”大家談主題實踐活動，通過黨委理論學習中心組研討、支部“三會一課”深學等多層級學習，推動理念內化于心、外化于行。依托理念宣講、案例分享、金點子征集等多元載體，讓“緊日子”意識從文件要求轉化為職工自覺行動，凝聚起全員過“緊日子”、創“好日子”的思想共識。

同時，強化宣傳引導，制作宣傳欄，微信公眾號開設專欄，開展形式多樣的主題征文，通過新聞論文、文學藝術、短視頻等多元載體，讓過“緊日子”的共識滲透到每個崗位。

以“緊日子”管控 勁拼“好日子”新局面

學會在“緊日子”的土壤里深挖資源利用的根系，才能讓“好日子”的發展之樹汲取養分、枝繁葉茂。該礦深入開展晾曬“降本增效成績單”活動，細分為源頭降本、管理創效、工藝優化等類別，通過梳理實施前費用情況、具體措施及實施后費用數據形成簡明方案，并組織專業人員召開評定會，按優秀、一般、較差開展等級評定。

圍繞“細處節流、修舊復用、開拓價值”狠抓落實。6月份，該礦共計到期自救器685臺，廠家每臺換藥報價70元，采取自行購置藥品、更換，每臺藥品費用4元，節約費用4.52萬元。該礦綜掘一隊修復復用錨桿機、風動潛水泵、風鎬各1臺，風動器具3臺，節省費用1.09萬元。開拓的東部輔運大巷“以矸換煤”項目，開挖深度1.5m、長2024m、寬5.5m、可回收煤炭2.23萬噸、填矸4.19萬噸，創造效益47.35萬元。

此外，40307運順皮帶機三驅改兩驅月省電費2.46萬元；40307工作面刮板輸送機廢舊鏈條“以舊換新”節省62.08萬元；無軌膠輪車自主大修單次節約15.24萬元……降本增效已成為全員工作新風尚，細微之處盡顯創效韌性。

以“緊日子”眾智 創造“好日子”新圖景

科技創新是引領發展的第一動力，更是以“緊日子”筑基“好日子”的核心支撐。該礦立足全員創新創效，推進多項技改項目落地落實。帶式輸送機托輥換向使用節省6.63萬元、創新實施工字鋼框架澆筑水倉工藝節省2.9萬元、優化應力監測系統節省5.91萬元……每一項技術革新，都是該礦向“新”而行創新創效的生動實踐。

按照“月度鑒定、季度推廣、年度評優”，構建“制度保障、人才培育、激勵驅動”三位一體創新生態，切實形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的責任體系。依托“五小”創新、“三小一練”平臺，成功解決安全生產難題38項，其中破碎機底槽耐磨襯板工裝改造、上隅角抽采管路優化、掘進巷道噴漿工藝提升等技術創新應用，在有效保障生產安全高效運行的同時，還創造了可觀的經濟效益。

下一步，該礦將持續緊握“四種經營理念”金鑰匙，以更加有力的舉措，在“緊日子”里開拓進取，為繪就高質量發展的“好日子”藍圖持續發力。（計忠榮 張李興）