8月19日，2025年陜西省能源化學地質工會班組建設大賽現場傳來喜訊，小保當礦業公司一號煤礦綜采一隊生產二班在來自全省能源、化學、地質系統36家單位的激烈角逐中，歷經理論考試與現場展示兩項環節的嚴苛比拼，憑借筆試99分、現場比賽98.43分的優異表現，該班組以綜合分數第一名的成績斬獲一等獎。

比賽現場，生產二班5名成員以“班前會”的表現形式，通過55張實景PPT，生動再現了班組在創新、安全、技能等方面的實踐成果。從央視報道2000萬噸柔性綜采系統時的激動場景，到師帶徒安裝水泵比武的較勁畫面，再到算降本賬時的細致討論，全流程脫稿展示，8分鐘內將“學習實踐化、操作標準化、管理精細化、班組家庭化”的管理理念詮釋得淋漓盡致，贏得評委“內容真實、形式新穎、成效突出”的高度評價。

一直以來，該班組深入踐行陜煤集團“六型班組”建設理念，聚焦將安全生產、技能提升、創新創效、降本增效等關鍵要素融入日常管理，以高標準打造過硬團隊，先后斬獲陜西省“夢桃式班組”等6 項榮譽。以“動態安全碼”體系為核心構建三級責任鏈，推行隱患“發現即清零”機制，實現連續63個月安全零事故。在穩固的安全基礎上，隊伍建設同步推進，創新“三維賦能”師帶徒模式，借助技能大賽營造比學趕超氛圍，累計培養出8名公司級金獎選手、3名省級、國家級技術能手，為班組發展儲備了充足人才動能。

人才優勢又進一步轉化為創新活力，通過持續開展“我為班組獻一策”“小改小革”活動，168項“五小”創新成果落地見效，其中全國首套2000萬噸柔性綜采工作面的技術改良，將自動化割煤率、跟機率分別提升至 98%、99%，推動產量月月突破百萬噸。班組深入踐行“用緊日子過好日子”理念，推行全員成本管理，嚴格落實設備“交舊領新”、維修“自主化”，2024年實現噸煤成本下降5.6%，節約維修費372萬元，助力公司成為陜煤集團煤炭板塊成本最低、工效最高企業。此外，該班組還建立“學習實踐化、操作標準化、管理精細化、班組家庭化”的“四化”管理模式，通過和諧班組建設增強團隊凝聚力，全面提升班組整體效能。

下一步，小保當礦業公司將以此次大賽為契機，進一步總結推廣生產二班的先進經驗，持續深化“六型班組”建設，不斷提升班組管理水平和職工素質，為公司高質量發展注入源源不斷的動力。（王暢 高偉剛）