今年以來，中能袁大灘礦業積極踐行陜煤集團的“四種經營理念”，以“起步即沖刺”的昂揚姿態，通過機制優化、關鍵攻堅和考核激勵三大舉措，全面推動降本增效工作，為首季“開門紅”奠定了堅實基礎。

中能袁大灘礦業以“經營管理提升年”為契機，精心織密成本管控網絡。公司構建了“礦-部門-區隊-班組”四級責任體系，將直接生產成本目標層層分解，落實到10大成本項目和9個生產區隊及具體崗位。通過修訂《支護、建材管理辦法》，并建立了材料領用電子臺賬，公司對“計劃、審批、領用、回收、復用、考核”六大環節實施了嚴格把控，成功推動了材料管理由“粗放式”向“精細化”的轉變。同時，公司還強化了預算剛性約束，定期召開經營分析會和材料管理分析會，根據動態情況調整管控措施，確保噸煤材料費、電力費等核心指標能夠精準實現。

在降本增效的關鍵領域，中能袁大灘礦業創新實施了“131”全流程管控模式，并推行了“區隊庫房+井下現場”雙線管控機制。公司嚴格把控物資的計劃、領用和回收環節，通過優化支護設計，將頂部網片搭接長度縮短了20mm，顯著減少了材料消耗。同時，公司還通過修舊利廢和回收復用雙向發力，創新改造廢舊錨桿加工管路掛鉤、圍欄等配件，自主修復破碎機錘頭等關鍵部件，并對井下閑置物資進行分類回收和循環利用，累計創效超過百萬元，實現了“廢”物變“寶”的循環經濟效應。

為激活提質增效的新動能，中能袁大灘礦業深化了“ABC”卡差異化考核，將成本管控與部門績效、區隊工資緊密掛鉤，推行了“節獎超罰”的激勵機制。公司對材料超支部門實行績效扣減，對節約單位按比例獎勵，并通過月度通報和專項督導壓實責任。首季度，公司累計開展專項考核3次，整改問題11項，形成了“成本是摳出來的，效益是管出來的”全員共識。同時，公司薪酬分配向一線和技術崗位傾斜，有效激發了職工參與創新創效的積極性，實現了首季材料費用的月均結余。

截至3月中旬，中能袁大灘礦業的礦井原煤產量、成本控制等核心指標均完成計劃目標。公司上下正以飽滿的熱情和堅定的信心，向著更高質量的發展目標邁進，奮力實現首季“開門紅”。（黃鵬輝 吳毅）