三季度以來，檸條塔礦業(yè)公司全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)和陜西煤業(yè)半年工作會議精神，以強(qiáng)安全、優(yōu)生產(chǎn)、降成本“三篇文章”為抓手，全力沖刺三季度“攻九成”、四季度“大收官”目標(biāo)。

以嚴(yán)促防“強(qiáng)安全”

將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作要求貫穿安全生產(chǎn)全過程，以治本攻堅(jiān)三年行動、NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和雙重預(yù)防體系建設(shè)為抓手，不斷強(qiáng)化人的不安全行為治理和物的不安全狀態(tài)管控。進(jìn)一步細(xì)化各級負(fù)責(zé)人直線責(zé)任、管理人員協(xié)同責(zé)任、崗位人員崗位責(zé)任，實(shí)行分類考核、分檔兌現(xiàn)、嚴(yán)格考核，推動各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作落實(shí)落地。同時，持續(xù)加大反“三違”力度，突出抓好員工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，引導(dǎo)員工“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”，促使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼裱?/p>

以穩(wěn)求進(jìn)“優(yōu)生產(chǎn)”

堅(jiān)持“以質(zhì)保量，精準(zhǔn)生產(chǎn)”，將下半年任務(wù)按照月、季、年精確分解，合理調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，加大采掘智能化系統(tǒng)實(shí)效化應(yīng)用力度，充分釋放穩(wěn)增長潛能。深挖快掘裝備潛力，嚴(yán)格落實(shí)“一面一策”裝備選型，實(shí)施快掘系統(tǒng)單進(jìn)提升行動，全面提升快掘單進(jìn)水平，確保半煤巖巷日進(jìn)尺保持30米、煤巷日進(jìn)尺穩(wěn)定在50米。同時，扎實(shí)推進(jìn)隱蔽致災(zāi)因素普查，綜合采取頂板疏放、煤層注水、長距離定向鉆探等措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。進(jìn)一步優(yōu)化“增塊煤、穩(wěn)混煤、減原煤”銷售策略，確保洗中塊月銷量不低于45萬噸，化工煤銷量占比不低于89%，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

以謀促干“降成本”

持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，不斷固化大討論活動成果，健全完善成本全過程動態(tài)管控責(zé)任體系，剛性執(zhí)行成本管控13條硬措施，確保商品煤完全成本控制在266元/噸以內(nèi)，十項(xiàng)費(fèi)用同比下降2%。持續(xù)加大“超長工作面+柔模混凝土沿空留巷”新技術(shù)和井下工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)源頭降本。制定系統(tǒng)自主運(yùn)維、設(shè)備自主維修目標(biāo)清單，分解月度任務(wù)指標(biāo)，通過“揭榜掛帥”“黨員攻關(guān)”、技術(shù)比武等方式，力爭完成智能化系統(tǒng)自主運(yùn)維降本2000萬元、洗選系統(tǒng)運(yùn)維降本1000萬元、自主維修降本1億元的全年任務(wù)。同時，持續(xù)開展全員創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢等降本活動，讓廢舊材料、設(shè)備配件發(fā)揮“剩余價值”。（強(qiáng)艷雄）