今年以來，陜煤曹家灘礦業(yè)公司聚焦“協(xié)調(diào)增效年”工作部署，在煤質(zhì)管理、創(chuàng)新增效、黨建聯(lián)建共建等方面多方聚力，有效破解了生產(chǎn)運營中的諸多難題，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同增效目標。

精準協(xié)調(diào)強根基 煤質(zhì)管理顯成效

該公司高度重視與兄弟單位之間的內(nèi)部業(yè)務協(xié)作，攜手榆中公司、榆北選煤分公司，在源頭洗選及發(fā)運環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關，“量身定制”洗選方案，通過實施日對接、班調(diào)整、時反饋的閉合管理機制，將煤質(zhì)管控全面融入運輸、洗選、銷售全過程。運用智能化監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析技術，將煤質(zhì)波動控制在倉口，限下率控制在9.11%左右，原煤平均發(fā)熱量超5800大卡。這種“前后場”聯(lián)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動的模式，不僅增強了市場競爭力，更實現(xiàn)了從“出煤”到“出效益”的精益轉(zhuǎn)化，上半年，高附加值塊煤銷量同比提升14.97%，化工效益煤銷量增長15.42%。

協(xié)調(diào)創(chuàng)新破難題 技術攻堅結碩果

該公司鼓勵跨部門組建“創(chuàng)新增效”攻關小組，針對生產(chǎn)中的堵點、難點問題展開聯(lián)合技術攻堅。由機電部與生產(chǎn)區(qū)隊協(xié)作研發(fā)的設備故障預測系統(tǒng)，通過對大型設備運行數(shù)據(jù)的實時共享與分析，變“被動維修”為“主動預警”，大幅降低了突發(fā)性故障率；生產(chǎn)部與通風部共同優(yōu)化的采掘工作面除塵方案，在保障安全的同時提升了作業(yè)效率。這種以問題為導向的部門協(xié)作創(chuàng)新模式，成功將一個個“金點子”轉(zhuǎn)化為“金果子”，為礦井提質(zhì)增效注入了源源不斷的智慧動能。截至7月份，公司已累計征集創(chuàng)新項目496余項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益3400萬元。

黨建聯(lián)建聚合力 紅色引擎促發(fā)展

該公司與陜煤信電公司成功開展的“黨建結對”對標交流活動，為跨行業(yè)、跨區(qū)域的協(xié)同合作樹立了典范。雙方圍繞黨支部標準化建設、干部人才隊伍建設、企業(yè)文化建設等十余項內(nèi)容，深入分享特色經(jīng)驗與創(chuàng)新做法，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，推動黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展深度融合、同頻共振。同時，對電力供應保障、班組價值競賽機制、電網(wǎng)發(fā)電調(diào)峰市場競爭策略等推進情況進行了實地調(diào)研，持續(xù)放大結對共建效能，以黨建協(xié)同凝聚發(fā)展合力，為礦井的穩(wěn)健運行注入了新的“紅色動能”。（周廣）