今年以來(lái)，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司以“刀刃向內(nèi)”的革新魄力，圍繞“安全、生產(chǎn)、效益”精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)安全強(qiáng)基、生產(chǎn)提效、管理創(chuàng)效，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

筑牢安全基石 織密立體防護(hù)網(wǎng)

安全是礦井發(fā)展的“生命線”。該公司以“治本攻堅(jiān)”為綱，將“人防、制防、技防”深度融合，織就立體化安全防護(hù)網(wǎng)。

夯實(shí)“人防”基礎(chǔ)上，該公司聚焦職工安全能力提升，通過(guò)8次全員考試、10次應(yīng)急演練、1900余人次自救器盲戴考核，全面提升職工自主安保能力。“制防”筑牢剛性支撐，該公司嚴(yán)格落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，開(kāi)展16次月度綜合排查、48次專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，確保隱患動(dòng)態(tài)清零。“技防”賦能推動(dòng)安全防護(hù)從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”邁向“主動(dòng)預(yù)警”。依托煤礦安全智能保障管控平臺(tái)，建立智能監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)體系，生成智能管控清單，對(duì)井下生產(chǎn)全方位感知、實(shí)時(shí)預(yù)警，推動(dòng)安全生產(chǎn)從事后應(yīng)急轉(zhuǎn)向事前預(yù)防。

深挖生產(chǎn)潛能 激活創(chuàng)新強(qiáng)引擎

安全底盤(pán)越穩(wěn)，生產(chǎn)提效的動(dòng)能就越足。該公司緊扣生產(chǎn)主線，以“三優(yōu)兩提高”為抓手，從機(jī)制、設(shè)計(jì)改進(jìn)到一線創(chuàng)新多維度發(fā)力，穩(wěn)步完成生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)組織上，該公司推行“日考核、日通報(bào)、月兌現(xiàn)”精細(xì)化機(jī)制，將生產(chǎn)目標(biāo)分解到天、責(zé)任落實(shí)到人，保障生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)機(jī)率穩(wěn)定保持在98%以上。向設(shè)計(jì)要效益是提效關(guān)鍵，通過(guò)優(yōu)化回撤通道布局、科學(xué)調(diào)整大巷層位，累計(jì)節(jié)約成本超2300萬(wàn)元。此外，該公司積極鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，推動(dòng)“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為“大效益”。1-8月份，已收集“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目320項(xiàng)，這些“微創(chuàng)新”正成為生產(chǎn)提效的“強(qiáng)引擎”。

深挖內(nèi)潛增效 擘畫(huà)效益新藍(lán)圖

生產(chǎn)的穩(wěn)健態(tài)勢(shì)為效益提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，該公司樹(shù)立“一切成本皆可降”理念，從質(zhì)量?jī)?yōu)化、成本管控、能耗調(diào)節(jié)多維度發(fā)力，算細(xì)算實(shí)每一筆“效益賬”。

圍繞煤炭產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，該公司通過(guò)優(yōu)化采高、升級(jí)煤水分離系統(tǒng)等措施，原煤發(fā)熱量同比提升214kcal/kg，品牌競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)凸顯。重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化替代與自主維修能力建設(shè)，僅掘錨機(jī)配件就節(jié)約費(fèi)用469.95萬(wàn)元。能耗管理中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定避峰用電策略，構(gòu)建主排水系統(tǒng)大型設(shè)備避峰運(yùn)行體系，通過(guò)精準(zhǔn)調(diào)配設(shè)備運(yùn)行時(shí)段，峰期用電量控制在10%以下，低峰時(shí)段提升至45%以上，有效減少高電價(jià)時(shí)段能耗支出，從細(xì)節(jié)處深挖節(jié)能降本空間。（李鵬飛）