當(dāng)前，檸條塔礦業(yè)以“四種經(jīng)營理念”大討論為契機(jī)，切實(shí)將“用‘賺錢’思維去‘花錢’”理念全面融入日常，讓每一分錢都創(chuàng)造價值，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

讓每一分投入生效益

建立“投入-產(chǎn)出”全流程評估機(jī)制，抓好科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的資金投入，為采掘一線引進(jìn)智能安檢、智能搬運(yùn)、智能巡檢等新型機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)繁重勞力崗位減員30%。實(shí)行“定額+限額+周轉(zhuǎn)”物資管理模式，實(shí)現(xiàn)物資高效利用，材料費(fèi)同比下降15%。建成投運(yùn)總面積9500平方米的綜采設(shè)備庫及設(shè)備中轉(zhuǎn)庫，滿足掘錨一體機(jī)、采煤機(jī)等大型設(shè)備自主維修需求，每年可節(jié)省維修費(fèi)用400萬元。

讓每一筆投資見回報(bào)

用“小投資”撬動“大效益”，購置專業(yè)裁割設(shè)備，自主研發(fā)膠帶機(jī)帶面裁割技術(shù)，將7400米廢舊帶面破損邊緣截割后應(yīng)用于N1120膠運(yùn)順槽，節(jié)約407萬元采購費(fèi)。引進(jìn)液壓支架閥柱綜合試驗(yàn)臺，可自主完成液壓支架入井前性能檢測，單次檢測可節(jié)約成本10萬元。推廣應(yīng)用中厚煤層“柔模混凝土沿空留巷+超長工作面”新工藝，節(jié)省巷道掘進(jìn)費(fèi)用3000萬元，累計(jì)多回收優(yōu)質(zhì)煤炭資源17萬噸，創(chuàng)效0.7億元。

讓每一次變革都生金

強(qiáng)化源頭治理，在采煤工作面注入軟化劑，降低煤層脆性，并在運(yùn)輸環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)載點(diǎn)裝設(shè)緩沖床，保證塊煤保留率。完成洗煤廠原煤分級篩篩板改造，每月可多回收塊煤1.2萬噸，在入洗量不變的情況下，實(shí)現(xiàn)塊煤增產(chǎn)50萬噸目標(biāo)，塊煤銷量創(chuàng)出3.05萬噸/日、59.88萬噸/月的新紀(jì)錄。以客戶需求為導(dǎo)向，將槽型產(chǎn)品倉由“汽銷+鐵運(yùn)”改為“化工+電煤+汽銷”，以“定制化”銷售應(yīng)對市場下行影響，化工煤銷售占比達(dá)89.22%，實(shí)現(xiàn)煤炭銷售利潤最大化。（鄧雙福 徐峰）