今年以來(lái)，張家峁礦業(yè)公司聚焦“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)深耕“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”。以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

鉚足干勁 項(xiàng)目攻堅(jiān)有力

2-2煤開(kāi)采配套工程項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，滅火關(guān)鍵技術(shù)方案通過(guò)專家評(píng)審，2-2煤常開(kāi)配套項(xiàng)目聯(lián)合體周邊硬化場(chǎng)地工程有序推進(jìn)……一季度剛過(guò)，張家峁礦業(yè)公司已熱潮涌動(dòng)，一大批在建項(xiàng)目抓進(jìn)度、搶工期，奪取二季度“開(kāi)門(mén)紅”。

抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，謀項(xiàng)目就是謀未來(lái)。該公司把重大項(xiàng)目作為高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”，緊盯2-2煤開(kāi)采配套工程總體竣工驗(yàn)收及投運(yùn)、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)建筑物加固、廠區(qū)消防改造等工程，確保項(xiàng)目早完工、早投用、早見(jiàn)效，用實(shí)干實(shí)效將一幅幅“施工圖”變成“實(shí)景圖”。

為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，該公司堅(jiān)持工作聚焦項(xiàng)目干、要素跟著項(xiàng)目走、服務(wù)圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)，重點(diǎn)工程掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、一體推進(jìn)，形成周安排、月調(diào)度、季分析的工作機(jī)制，做到項(xiàng)目清單化、責(zé)任具體化。

該公司以“1345”黨建實(shí)踐為載體，把領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織的執(zhí)行力、創(chuàng)新發(fā)展的文化力、思想政治的向心力以及黨政工團(tuán)的凝聚力，與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合，為安全生產(chǎn)蓄勢(shì)賦能。

通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、優(yōu)化崗位配置等措施，扎實(shí)推進(jìn)“三定”改革工作，做好中層管理人員不勝任退出和末等調(diào)整。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞“選、育、用、留”持續(xù)發(fā)力，實(shí)施百人能力提升工程，二期完美收官，三期即將開(kāi)拔啟航，累計(jì)115人參與培訓(xùn)，眾多參訓(xùn)人員走上管理崗位，成果顯著，碩果掛枝。

結(jié)合“六個(gè)一”走基層活動(dòng)，班子成員帶頭講黨課、作宣講，深入基層一線開(kāi)展專題調(diào)研，圍繞公司安全生產(chǎn)、智能化建設(shè)、民生工程等重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作的實(shí)際成效。

創(chuàng)新工作思路，提升管理效能。今年以來(lái)，該公司緊扣“協(xié)同增效年”工作要求，優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化安全管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，順利完成一季度目標(biāo)任務(wù)，為全年工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以“節(jié)支降耗”為抓手，成功將“緊日子”過(guò)成 “過(guò)成好日子”。引入營(yíng)銷(xiāo)思維貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，構(gòu)建產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)一體化營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品效益最大化。一季度，材料成本同比下降8%，噸煤電耗降低5%，十項(xiàng)費(fèi)用較同期節(jié)支率21.35%。

與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持智能低碳高質(zhì)量發(fā)展這一條主線，以完善制度體系、加大科技創(chuàng)新、加強(qiáng)人才培養(yǎng)為三大支撐，聚焦發(fā)展理念更先進(jìn)、基礎(chǔ)管理更牢固、民生福祉更滿意等六項(xiàng)提升，奮力推進(jìn)全年9項(xiàng)重點(diǎn)工作，夯實(shí)安全環(huán)保根基、破解產(chǎn)能釋放瓶頸、強(qiáng)化成本精細(xì)管控，讓職工在發(fā)展中獲取更大的實(shí)惠與幸福。

全面認(rèn)領(lǐng)省委第八巡視組巡視反饋意見(jiàn)36條，制定整改措施80條，7條舉措形成閉環(huán)管理……近年來(lái)，張家峁礦業(yè)公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展查漏補(bǔ)缺和“再回頭看”，以整改工作助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

推動(dòng)問(wèn)題解決是巡察工作的落腳點(diǎn)。該公司堅(jiān)持“當(dāng)下改”和“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，對(duì)問(wèn)題整改分“制定方案、集中整改、建章立制、總結(jié)提升、持續(xù)推進(jìn)”四個(gè)階段壓茬推進(jìn)。全面推行“一個(gè)問(wèn)題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“四個(gè)一”整改機(jī)制，抓好閉環(huán)管理，確保事事有回音、件件有著落。

與此同時(shí)，該公司對(duì)歷年來(lái)巡察整改反饋問(wèn)題進(jìn)行再梳理、再回頭、再評(píng)估，同開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，緊盯黨建、人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變提升，打通問(wèn)題整改“最后一公里”。（劉彥朋 朱濤）