今年以來，澄合礦業公司錨定高質量發展目標，將各級班子建設、項目投資建設、高效內部協同、問題整改見效作為驅動發展的“四駕馬車”，以精準施策破解發展瓶頸，以系統思維凝聚發展合力，全面開啟企業高質量發展新征程。
加強領導班子建設，鍛造過硬隊伍 領導班子是企業發展的“領頭雁”。該公司黨委深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以“協同增效年”為主線，認真踐行集團“三個更加突出”班子建設要求，持續深化“五好”班子建設，著力推動形成遵規守紀、干事創業的良好氛圍。嚴格落實經理層任期制契約化管理、全員績效考核和差異化薪酬分配，每年對中層管理人員從強制排序、目標責任、民主測評等360維度加權考核，累計表彰優秀企業家26人，優秀管理者40人。持續優化班子結構，制定印發《優秀年輕中層管理人員培養選拔工作實施方案》，對表現特別優秀的全日制大學及以上年輕干部實施“提前到崗試用”機制，累計對8名85后優秀年輕干部實施提前到崗鍛煉機制，7人被提拔為中層管理人員，切實為企業發展注入了新鮮血液。 緊盯重點項目建設，筑牢發展根基 項目建設是企業發展的“生命線”。該公司精準實施“一項目一專班”全周期管理機制，從項目規劃、審批、施工到投產運行，全程跟進，精準施策。專班人員緊盯西卓煤礦建設、新建西卓煤礦煤炭外運系統、山陽煤礦二號風井及附屬工程三大重點項目，常駐施工現場，協調解決土地征用、設備運輸、技術攻堅等難題，不斷優化施工方案，全力推動項目又好又快發展。截至目前，西卓煤礦項目已順利通過安全設施竣工驗收及安全生產許可證現場核查，標志著項目單項驗收邁進了一大步；山陽煤礦二號風井及附屬工程項目初步設計已通過省能源局審查并取得批復；新建西卓煤礦煤炭外運系統煤炭集運站儲煤場設備安裝完成95％，項目建設按下“快進鍵”。 推動高效協同發展，凝聚強大合力 高效協同是企業提升競爭力的關鍵。該公司秉持“大協同、大服務、大效益”的發展理念，創新構建“物資集團+內部單位+供應廠商”三位一體高效協同新模式，嚴格執行集團公司“兩集中、五統一”物資管理要求和采購程序，不斷深化集中采購優勢。扎實推進“物資競價采購平臺”和“物資調劑平臺”兩個平臺建設，嚴格執行《需求物資采供操作時效管理考核辦法》，對計劃審批、詢商定價、訂單生成等關鍵節點采取全流程管理，明確流程環節和時間節點，將物資采供業務辦理時間縮短了15個工作日，按下了物資采供“加速鍵”。同時，進一步強化內部單位協作力度，堅持“先內后外”的采購原則，著力提升內部產品使用比例，實現多元信息共享、物資資源互通。 狠抓問題整改落實，提升管理水平 問題整改是推動企業發展的“加速器”。該公司黨委全盤認領集團公司黨委第一巡察組反饋意見，定期召開巡視巡察整改工作推進會，壓實壓緊巡察整改主體責任，明確牽頭領導、落實單位、整改措施、完成時限，形成一把手牽頭抓、班子成員分工負責、全員參與的整改工作格局。制定下發《問題整改長效落實管理辦法》，對巡察問題進行分類整改、一事一檔，確保整改任務件件有回音。堅持系統思維，突出標本兼治和懲防結合，舉一反三、延伸拓展，推動巡察整改長治長效。截至目前，該公司已健全完善《招標投標管理辦法》《集中采購物資管理辦法》等制度機制124項，完成單項問題分析報告64份，所屬各單位黨委認領問題整改已完成96%，挽回經濟損失2500余萬元，巡察整改“利劍”作用充分發揮。 下一步，該公司將持續深耕“四項重點工作”，以創新驅動為引擎，以務實作風為保障，奮力書寫新時代高質量發展的精彩答卷。（薛雙娟）
