小保當礦業公司堅決貫徹落實陜煤集團、陜西煤業決策部署，錨定“四項重點工作”精準施策，以實干筑牢發展根基、以創新激活內生動力、以昂揚斗志全力沖刺，確保目標任務實現“雙過半”。
多措并舉加快項目建設
今年以來，該公司秉持“時不我待”的緊迫感，面對工期緊張、任務艱巨的嚴峻挑戰，制定出一套科學嚴謹、切實可行的建設方案，根據年度計劃逐月分配指標任務，以月度計劃為保障，推動各項工作按期完成。截至目前，該公司一號煤礦二號風井已建成投入聯合試運轉，為礦井實現穩產穩效打牢了堅實基礎。礦井水深度處理及輸水管道已建成試運行，使出水懸浮物含量降至40mg/L以下，含鹽量低于1000mg/L，出水水質達地表水Ⅲ類標準，富余水通過管網輸送至榆神工業園區，綜合利用率達100%。
當前，該公司錨定目標不放松，將選煤廠技術改造項目作為發展的“重頭戲”，高標準、高效率、高質量推進現場施工，力爭年底具備試運行條件，實現二號煤礦原煤單獨入洗，大幅提升煤炭產品質量，精準匹配市場需求，顯著增強產品市場競爭力。
統籌聯動推進高效協同
圍繞“協同增效年”工作要求，積極構建高效協同運營體系。持續挖潛上游內協單位業務增量，健全完善月協調、季督導工作機制，聚焦制造產品、項目建設、專業化服務等方面，持續做大協作增量與成本優化，工程類項目完成全年計劃的178.77%。不斷深化下游內協單位協同配合，密切關注市場動態，依據煤質與市場變化，靈活調整銷售策略，適時調整拍賣頻次，保持煤炭價格穩定，實現產品價值最大化，電煤內部協作完成全年計劃的31.28%。
系統梳理現行制度及跨部門協作事項，圍繞制度執行中的權責界定模糊、條款操作性不足等問題，以及業務流轉過程中存在的流程冗余、溝通不暢等堵點，開展專項診斷分析，打通內設機構間壁壘，增強聚合效應，提高工作效能，形成了執行、監督、協作的橫向網絡，部門協作效率提升20%，人均實物量同比增長5.4%。
靶向發力深化班子建設
將班子建設作為推動各項事業前進的“動力引擎”，組織召開黨委理論學習中心組10次，班子成員參加陜煤集團深入貫徹中央八項規定精神學習教育讀書班，圍繞2個主題，形成研討交流材料26篇。班子成員帶頭踐行“四種經營理念”，嚴格落實“四下基層”制度，班子成員到基層調研39次，切實提升服務基層、破解難題的能力。
在“五好班子”創建標準引領下，及時完善中層管理人員管理辦法，將班子建設的觸角延伸至兩礦、三中心，形成上下聯動、層層推進的良好局面。同時，嚴格落實《干部教育培訓規劃（2024-2027年）》，通過系統化、專業化培訓，提升各級班子整體效能，為公司高質量發展凝聚磅礴力量。
堅決有力抓實整改工作
公司黨委高度重視整改工作，針對省委巡視反饋問題及陜煤集團巡察發現共性問題，堅持主動認領原則，逐條逐項制定整改措施，對整改方案進行多輪研究修改，深入分析問題產生的根源，找準癥結所在，明確責任人、整改類別、整改措施、整改時限。同時，把整改工作與“三定”改革、“四項重點工作”結合起來，通過整改解決制約發展的瓶頸問題，補齊工作中的短板弱項，以高質量整改推動企業高質量發展。
整改過程中堅持抓重點、攻難題，成立工作專班，把“當下改”與“長久立”結合起來，做到整改一個問題、完善一套制度、堵塞一批漏洞。自問題整改工作開展以來，修訂制度52項，新建制度64項，通過制度修訂有效堵塞漏洞、補齊短板。加強檔案管理，落實長效辦法，建立14個臺賬、300余份整改檔案，確保整改資料質量。（謝曉玉）
