今年前三季度，澄合礦業董礦分公司錨定“本質安全型高效礦井”目標，以“守正創新促發展、精業篤行鑄華章”為主線，統籌筑牢安全根基與經營效能提升，圓滿完成各項生產經營目標任務，在“雙向賽道”上跑出加速度，實現安全形勢穩定、經營效益增長的量質雙升。

安全管控精準發力，筑牢發展“生命線”

該公司將安全置于首位，以機制創新構建全鏈條管控體系。警示教育推行“一案三問一改變”模式，每日調度會組織觀看事故案例，通過“問原因、問教訓、問方向、改行為”倒逼全員繃緊安全弦；深化“一人違章，全員警示”，違章人員在正職陪同下“同框”亮相檢討。截至9月底，累計學習案例95起，336人次現身說法，“三違”起數同比降38%。

風險與隱患治理打出“組合拳”。五職礦長落實“一日一研判、一周一分析”，實現風險“平臺上報—領導跟班—專業盯守”閉環；高風險作業創新“五職礦長+生產部室+區隊負責人”三級督查，問題即時解決。隱患治理通過“自查幫扶、督導考核、宣傳培訓”三結合，完成重大隱患“大起底”，“三查兩追三提升”機制推動隱患整改100%閉環。

災害治理成效顯著。瓦斯治理對標落地51項成果，抽采最高單孔濃度42%、平均3.6%，優化鉆孔減少無效進尺3840米；水害治理用新型注漿材料，固管周期提升500%、效率提400%；四采區地面沉陷“雙線布控”形成立體監測網。

經營提效多點突破，激活發展“動力源”

該公司以“精益經營”為導向，降本、優化、創新同步發力。降本增效上，四采區治理工程優化鉆孔間距，節省成本573萬元；生產科室檢查材料使用98次，整改5292條問題，回收物資減成本369.79萬元?！八碾S”活動、“經營三字經”活動回收4443件閑置物資，168個創新立項創效超200萬元。

系統優化提效率，二水平主運輸系統減3人/天，年省人工90萬元；主運輸集控實現無人值守，效率升30%，智能采面出煤率超52.53%；永磁變頻裝置節電20%，錯峰生產月節電40萬度。24502進風順槽管控后，抽采效率提升11.25倍。

依托集團“四種經營理念”，自采物資省102.06萬元，修復配件創效107.93萬元，“171”模式減非生產支出10.19萬元；“賺錢思維”優化項目省1126.67萬元，規范招采省118.67萬元；“乙方思維”抓煤質，平均達5450大卡/千克；“營銷思維”保產能，靈活調配隊伍，嚴考“剛性”計劃。

正視不足謀攻堅，沖刺全年目標

前三季度雖完成各項生產經營目標，但也清醒認識到安全基礎仍需夯實、瓦斯治理有待深化、隱患未動態清零等諸多問題存在。四季度作為收官期，面臨工作面接續壓力、冬季安全風險等挑戰。該公司將以“十大提升”為抓手，深化安全機制，緊盯瓦斯、水害防控等關鍵環節，嚴抓干部作風與現場管理，確保全年目標達成，為打造本質安全型高效礦井交卷。（劉航彥）