截至7月底，澄合礦業合陽公司物資回收復用量同比增長42%，通過修舊利廢節約資金超105萬元……

今年以來，該公司精心構建“嚴監管、強激勵、促創新”的“三位一體”物資管理體系，通過源頭管控、過程監督、價值挖潛等多重舉措，有力推動降本增效與綠色發展協同提升。

穿透式監管喚醒沉睡資產

“紀檢全程跟蹤，業務部門專業把關，物資流向全透明！”談起物資管理的新變化，倉庫管理員季峰軍感觸頗深。

該公司創新推行“紀檢+業務”協同監管模式，由紀檢監察部牽頭，聯合供應、機電、生產等業務部門組建專項督查組，聚焦安全生產材料、設備維修件、低值易耗品三大領域，每月開展突擊檢查。通過現場清點、流向追蹤、系統核對等方式，構建起“領用—使用—回收”全鏈條追溯體系，確保每件物資都“全程留痕、有跡可循”。

今年以來，已累計盤活工程余料、金屬材料等閑置物資18.4萬元；通過檢修，成功復用一部帶式輸送機和兩部刮板輸送機，節約采購成本23萬元。

立體化監督筑牢成本防線

“區隊材料消耗超定額5%，物資供應中心、財務資產部、黨群工作部立即展開聯合核查，很快就找出了問題根源。” 這是該公司構建“立體化監督網絡”的常態。

針對材料管理這一成本控制關鍵環節，該公司構建起“黨群牽頭、部門聯動”的立體化監督網絡，組織黨員干部常態化下沉區隊，動態跟蹤材料定額執行、領用發放、使用核銷全流程。生產技術部、機電動力部、物資供應中心等職能部門協同配合，嚴查材料浪費現象，對定額領料、野蠻使用、閑置維護不當等問題實施“零容忍”處罰機制。物資供應中心每周一早調會通報各單位材料使用情況，對超出定額的單位點名批評并責令整改。

二季度以來，該公司區隊材料浪費現象同比減少20%，超定額領料問題發生率降至5%，真正讓“省下的就是賺來的”這一理念深入人心、成為共識。

價值化再造釋放發展潛能 

“監督的最終目的不僅是‘堵漏’，讓廢舊物資‘重生’才是關鍵。”該公司將物資管理重心從“管控制約”轉向“價值挖掘”，鼓勵機電動力部、物資供應中心等部門開展“技術攻堅+全員創新”行動。組建專業團隊對液壓支架閥組、電機開關等設備進行修復，通過拆解檢測、零件替換、性能調試，讓廢舊設備“滿血復活”；建立廢舊錨桿、皮帶托輥拆解重組標準化修復流程，持續提高資源利用率；開展降本增效、提質增收實踐案例征集活動，7月份，收集案例28個，評選出一、二、三等獎各1名，并分別給予獎勵，不僅極大提升了職工主動參與的熱情和積極性，還有效降低了生產成本，提升了資源利用效率。（李浩田）