今年以來，檸條塔礦業公司將降本增效作為公司高質量發展的核心抓手，全鏈條踐行“四種經營理念”，深挖內潛、全員發力，持續提升企業經營經營質效。

打好“思想牌”，擰緊成本管控閥

將形勢任務教育作為降本增效的“先手棋”，利用中心組學習、經營分析會、調度會等時間，深入開展“四種經營理念”大討論活動，集思廣益，共同梳理出優化流程、挖潛增效的具體建議70余條，營造“人人精打細算、事事講求效益”的濃厚氛圍。剛性執行13條硬舉措，重點加強設備配件、維修費用、材料消耗等關鍵成本要素管控，讓“省下的就是工資”理念入腦入心。同時，對各生產單位實施異常費用預警機制，每周對當月材料費用情況進行一次通報，全面推動管理優化與執行落地協同增效。

打好“智能牌”，優化設備全周期管理

依托信息化賦能，創新采用“AI設備管理+現場盯守”技術方案，推動設備維修合格率突破98.5%，關鍵設備返修率嚴格控制在0.8%以下。扎實推進智能化運維轉型，高效回撤S1214、N1221工作面智能化設備，檢測維修N1120、S1216綜采工作面智能化設備，節約智能化運維費用1206.59萬元。大力引進智能安檢、智能搬運、智能巡檢等新型機器人，動態調配抓管、噴漿機器人作業，井上下高危、繁重作業減人達30%以上，機器人集群項目榮獲陜西省科學技術獎二等獎。創新推行“一物一碼”管理，實現掃碼領用、狀態追蹤與去向溯源，大幅提升管理精度和效率，庫存積壓同比減少10%。

打好“技術牌”，激發自主創效活力

堅持以全員創新破解安全生產難題，創新實施“揭榜掛帥”機制，先后發布“綜采工作面安全高效協同控制技術研究與應用”等24項攻關課題，17個課題順利完成上半年目標，其中“采煤機電氣故障處置”項目在井下應用后，大幅提升了開機率。堅持能自修不外委原則，持續擴大自主維修范圍，上半年完成設備自修5412.68萬元，節約成本4056.51萬元。通過開展小改小革、修舊利廢等活動，不僅降低了生產成本，更同步提升了職工創新創效能力，職工累計申報創新項目639項，創效6000余萬元，其中15項獲陜西省“三新三小”獎項，為公司高質量發展注入了強勁內生動力。（強艷雄）