面對當前嚴峻復(fù)雜的市場形勢，澄合礦業(yè)公司積極識變應(yīng)變，持續(xù)深耕厚植“四種經(jīng)營理念”，全面推行覆蓋生產(chǎn)、創(chuàng)新、經(jīng)營、采購等各領(lǐng)域的23項節(jié)支降本措施，以真抓實干的硬招實招，全力塑強企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

瘦身健體，向管理要效益

精簡高效的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)是降低人力成本和管理成本的關(guān)鍵所在。該公司著力在優(yōu)化組織架構(gòu)、合理定編定員、強化績效考核、優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同四個維度精準發(fā)力，全力提升企業(yè)競爭力。扎實推進“三定”改革，以優(yōu)化管理層級、規(guī)范機構(gòu)設(shè)置為著力點，大刀闊斧整合部門職能，去除冗余環(huán)節(jié)、避免職責重疊。將本部21個部門壓減到14個，減幅達33%，人員編制由170人壓減到117人，減幅達31%，管理人員由56人壓減到30人，減幅達45.5%%，推動信息傳遞更為迅速、決策執(zhí)行更加高效。實施以崗位價值為基礎(chǔ)、績效考核為核心、薪酬激勵為導(dǎo)向的“薪效聯(lián)動”機制，對月度“一人一表”完成不達標的員工給予警告，次月仍未達標的進行通報，激發(fā)全員工作積極性。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)作及關(guān)聯(lián)交易管理流程，規(guī)范內(nèi)部市場化管理，對企業(yè)所需的生產(chǎn)配件、設(shè)備材料、勞保生活用品、技術(shù)服務(wù)、應(yīng)急保障等物資，優(yōu)先從企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑解決，并在倉儲調(diào)配、結(jié)算模式等環(huán)節(jié)優(yōu)化程序，切實節(jié)約內(nèi)部交易成本。

精打細算，向經(jīng)營要成果

在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，秉持精細化管理理念，多管齊下嚴控成本。嚴格控制設(shè)備修理費用，著力提高設(shè)備使用率，深化避峰填谷制度，大力減少外委工程施工，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，確保每一筆資金都花在刀刃上。物資管理層面，建立定期盤庫制度，及時處理積壓物資，有效避免資金無效占用和物資過期浪費。堅持“降本、拓銷”雙輪驅(qū)動，成立工作專班，舞活銷售“龍頭”，在產(chǎn)銷協(xié)同、煤質(zhì)管理、洗選提效等方面持續(xù)發(fā)力，通過加大市場分析力度，精準把握市場動態(tài)，憑借敏銳的執(zhí)行力和高效的行動力，及時洞悉用煤市場需求與客戶偏好，以澄合人的“智慧指數(shù)”“辛苦指數(shù)”換取客戶的“滿意指數(shù)”。今年上半年，該公司“十項費用”同比減少99.98萬元，降幅12.61%。

“持續(xù)深化節(jié)支降本工作，是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的有力武器，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。”該公司財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)負責人表示，“我們將牢固樹立‘一切成本皆可控’的成本管控理念，狠抓23項措施落實，深入推動全面預(yù)算管理，嚴格把控非生產(chǎn)性支出，全力提升資金使用率和周轉(zhuǎn)率，為推動澄合高質(zhì)量發(fā)展提供堅強財務(wù)支撐。”（陳旭）