榆北中能公司全域聯動降本增收，讓每份投入都聚變增長價值。上半年，該公司煤炭產量、掘進進尺分別完成年計劃的53.89%、52.66%。

以思想為“舵”凝聚共識

5月份以來，該公司強化理念引領，組織開展“用‘賺錢’思維去‘花錢’”大討論30余場次，形成60余條工作舉措、120余個“金點子”，將“賺錢”思維植入企業生產運營體系，從設計源頭、生產過程嚴把成本關。袁大灘煤礦11207回順掘進工作面，通過應用永磁直驅電動滾筒DSJ100/80/2*315型帶式輸送機代替原DSJ80/40/2*55輸送機，此項運行成本可節約0.8百萬元。生產運營公司加強消防水和灌溉水的分質利用，深度處理水量減少約28萬m3，累計創效環比提升15%。

以管理為“帆”深挖潛能

積極推進“走出去”戰略，學習引進前沿節能技術、技改思路和先進管理經驗，對公司智能化系統管理應用、礦井通風系統管理、市場運銷體系等領域進行優化調整，有效降低了生產成本。完成通風系統設施升級改造，優化系統風量同比提升12%；建成二號回風立井，分區式布局使通風阻力降低30%，有效風量率提升至93%以上。與榆橫電廠達成合作，完成首列鐵路自備列車發運，短短20天內累計發運30列11萬噸，相比地銷模式增收近400萬元。

以創新為“漿”提質增效

牢固樹立“一切成本皆可控”理念，創新管理機制，加速形成全員、全要素、全過程的成本目標管控體系。構建“月析消耗—動態申報—清庫優先”物資管理閉環，推行耐耗品“以舊換新”、易耗品“核量供應”，實現物資領用總量同比下降5%。開展廢舊物資回收復用、維修、加工等809項，節支創效247.24萬元。大力推進“崗位價值鏈”工程，高效征集工器具革新提案26項，崗位平均價值貢獻度提升25%，形成了“人人都是價值創造者”的全員經營格局。（王瑞）