三季度以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)胡家河礦緊盯市場(chǎng)形勢(shì)波動(dòng)，牢固樹立長(zhǎng)期“過緊日子”思想，堅(jiān)持向內(nèi)挖潛、苦練內(nèi)功，瞄準(zhǔn)成本管控、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，探尋增效“最優(yōu)解”，全力以赴推動(dòng)成本持續(xù)降低、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

讓“緊日子”拼出“好日子”

聚焦細(xì)節(jié)管控，強(qiáng)化精細(xì)管理，將提質(zhì)降本增效理念深植于每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。通過強(qiáng)化思想引領(lǐng)，拓寬“降本增效”宣傳廣度、挖掘宣傳深度，破除“等、靠、要”的消極心態(tài)，全面構(gòu)建“控成本就是抓發(fā)展”的價(jià)值共識(shí)。統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)管理與勞動(dòng)組織，推動(dòng)形成更優(yōu)更科學(xué)的生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)投入精準(zhǔn)壓縮、產(chǎn)能高效釋放。上半年，該礦煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)均超額完成，噸煤成本較年初計(jì)劃下降3.41元/噸。

深化經(jīng)營(yíng)管控，以全面預(yù)算為主導(dǎo)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，從嚴(yán)控制材料費(fèi)用、規(guī)范材料審批與領(lǐng)用發(fā)放流程，依靠科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。嚴(yán)格成本全流程管控，通過“交舊領(lǐng)新”“領(lǐng)用簽單”等舉措，顯著提高物資利用率，有效壓降生產(chǎn)成本。精準(zhǔn)壓縮采購(gòu)成本，提升采購(gòu)資金使用效益，僅二季度就累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本近百萬元。

讓創(chuàng)新“點(diǎn)子”變?cè)鲂А敖鹱印?/strong>

創(chuàng)新是礦井發(fā)展的核心動(dòng)力。該礦以全員創(chuàng)新創(chuàng)效為抓手，持續(xù)深入開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“小改小革”技術(shù)革新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在各自崗位上勤動(dòng)腦筋、多想辦法，圍繞生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、安全環(huán)保等方面深耕創(chuàng)新創(chuàng)效，將節(jié)能、降耗、減排貫穿于安全生產(chǎn)全過程。通過制度激勵(lì)、平臺(tái)搭建、成果轉(zhuǎn)化“三步走”策略，推行重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目“揭榜掛帥”、全員創(chuàng)新管理制度，實(shí)施常態(tài)化考核與激勵(lì)，切實(shí)激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

自主設(shè)計(jì)的防沖鉆孔間距精準(zhǔn)定位裝置、自鎖式井下材料架、環(huán)保型相變凝膠封孔技術(shù)等實(shí)用型創(chuàng)新項(xiàng)目得到廣泛應(yīng)用。目前，已累計(jì)收集技術(shù)創(chuàng)新、工器具革新及精優(yōu)作業(yè)法等創(chuàng)新成果40余項(xiàng)，其中20項(xiàng)成功應(yīng)用到實(shí)際工作中，有效破解生產(chǎn)、技術(shù)和操作方面的難題，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超100萬元。

讓“下崗”廢品變“上崗”精品

修舊利廢是減少支出、降低成本、提升效益的有效手段。該礦堅(jiān)守“修舊利廢、物盡其用”原則，鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)變?cè)鲂в^念，不斷細(xì)化內(nèi)控措施，做到“能修的不報(bào)廢、能復(fù)用的不領(lǐng)新、能自修的不外委”，讓舊設(shè)備、舊材料重獲新生，降低外委及新設(shè)備、新材料投入，實(shí)現(xiàn)物盡其用、變廢為寶。

走進(jìn)該礦機(jī)修車間，焊花如星點(diǎn)飛濺，崗位工們用靈巧的雙手，讓“下崗”的廢舊設(shè)備重新煥發(fā)“昔日光彩”，讓瀕臨淘汰的廢舊物資“二次上崗”。

如今，這樣主動(dòng)作為、降本增效的例子隨處可見。綜采隊(duì)學(xué)習(xí)室貼有庫(kù)存物資二維碼，詳細(xì)標(biāo)注物資名稱、庫(kù)存數(shù)量、最近領(lǐng)用時(shí)間等12項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，讓職工作業(yè)前就能算清“成本賬”。井下巷道里，物資實(shí)行上架管理，標(biāo)識(shí)牌清晰醒目，曾經(jīng)零星散落的托盤、螺絲難覓蹤跡，取而代之的是職工彎腰撿拾遺落物件的自覺身影，“省下的就是賺來的”理念已融入日常作業(yè)的每一個(gè)動(dòng)作里。

降有良方，增見實(shí)效。該礦將始終把降本增效理念融入經(jīng)營(yíng)管理日常，圍繞成本管控難點(diǎn)、堵點(diǎn)，找準(zhǔn)降本“支點(diǎn)”，撬動(dòng)增效“杠桿”，以質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，助力礦井高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。（田磊）