“2024年，回收廢舊大類物資50余項，小類物資370余項，節省了212.41萬元，今年也回收了不少呢……”陜煤蒲白建新煤化公司物資供應部修舊利廢庫房負責人張志國告訴筆者。

近年來，該公司深化“四種經營理念”，樹牢過“緊日子”思想，不斷強化干部職工降本增效思想認識，統籌物資各項工作環節，通過理清家底、喚醒“沉睡資源”，甩掉物資老舊“包袱”，激發創效活力，更好促進物資價值釋放。

“我們通過修訂《物資供應管理辦法》，要求各職能部門嚴格落實采購前的利庫工作和采購審批制度，堅決杜絕無計劃和重復采購的現象發生，使物資從入庫到出庫、修舊利廢管理定專人負責、專人把關，并要求庫房管理員日常對物資實時進行盤點，確保賬、卡、物相符?！痹摴疚镔Y供應部部長劉軍偉介紹。

精細管理降成本，深挖潛能增效益。該公司從精益管理入手，從管理制度上定基調，從源頭上止住“出血點”，加強“采購、驗收、入庫、出庫、日常維修、調撥、報廢、移交”各環節管理，力爭效益最大化。

如今，走進該公司物資供應部庫房，小到一顆螺母，大到一臺設備，都分類碼放，通過電子臺賬查詢，庫房的每種設備、配件等物資都有自己的“名片”，也讓“家底”一目了然。

同時依據“分年限、近壽命”管理辦法，雙管齊下，詳細盤查舊備件、舊膠管等易損耗品的庫存數量，將能夠重新使用的舊備件再次利用，降低物資費用，控制材料成本。持續開展低效無效及閑置物資治理工作，加快閑置物資的盤活和調劑。據了解，今年以來，該公司對鋼帶、注漿錨索、法蘭盤、閘閥等部分閑置物資進行復用，不僅釋放了庫存空間、還降低了管理成本，實現創效85.58萬元。

此外，“交舊領新”制度也是該公司節支降耗的一項重要舉措。該公司每季度對各部室、區隊（廠）交舊領新工作進行考核，嚴查交舊領新工作開展不力，回收物資管理混亂、記錄不清等問題，從源頭抓好材料的使用，有效控制新材料的審批發放。據統計，今年以來累計回收修舊利廢大類物資80余項，小類物資385余項，原值金額為270萬元，復用單體液壓支柱100根、尼龍柱靴150個、π型梁30個、方木150根等，約合費用26.14萬元，交舊率高達78%，真正實現了讓閑置材料“變廢為寶”。（劉亞 馬翀 ）