在蒲白煤礦運營公司工程三隊會議室內，一張實時更新的生產動態白板格外醒目。各班組的打鉆進尺、設備狀態等關鍵指標一目了然，生動展現了隊內“比學趕超”的濃厚氛圍，這正是該隊深化精細管理、激發班組活力的真實寫照。

精細管理，生產組織高效有序。該公司工程三隊以精細化管理為抓手，持續深化“四比”競賽活動。每月初將生產任務科學分解至每日、每班、每個作業小組，實現“目標到人、責任到崗”的精準管理。在生產現場，班組長緊盯關鍵環節，根據動態變化的地質條件和設備狀態，及時優化作業流程，確保各環節高效銜接、有序推進。在設備管理方面，嚴格執行“包機到人”制度，建立“班前檢查、班中巡檢、班后檢修”的閉環管理模式；通過動態排查作業環境和設備設施，最大程度降低故障率，為持續穩定生產提供了有力保障。

嚴抓細管，安全管理落地生根。該隊將“嚴細實”作風貫穿安全管理全過程。在打鉆作業現場，嚴格執行開工前安全風險辨識和確認制度，落實“一鉆一措施”要求，確保每個鉆孔的關鍵參數精準可控。班組長全程監督施工質量，全面排查鉆機運行、鉆桿連接、瓦斯監測等環節隱患，實時監測作業點瓦斯濃度。同時，持續規范“十加三”安全排查班前會流程，通過排查職工身心狀態、通報上一班次情況、明確當班任務重點，并結合“案例+辨識”現場教學，隨機抽考雙紅線、崗位責任制背誦，有效提升了班前會質量。針對重點工程，定期下發“四制”工作清單，確保重點任務明確、過程可控、回復及時，推動安全管理水平持續提升。

文化引領，班組建設凝聚合力。該公司工程三隊注重班組“小家”建設，會議室里溫馨的“全家福”、優秀職工榮譽墻等共同營造出“家”的溫暖氛圍。常態化開展“五必訪、六必談”工作，及時了解職工困難，傳遞組織溫暖。建立完善的班組績效考核機制，對表現優秀的職工給予工分獎勵，有效激發了全員的工作積極性和創造性。同時，發揮黨支部戰斗堡壘作用，定期召開班組座談會，深入開展黨員幫教和親情幫教活動，讓“安全為我，我為安全”的責任意識深入人心，班組的凝聚力、向心力持續增強。

通過一系列扎實舉措，該公司讓班組的“小細胞”迸發出大能量，以精細管理激活了生產效率，以嚴實作風筑牢了安全根基，為公司高質量發展注入了強勁動力。（李雪姣）