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為進一步鞏固“三定”改革成果，推進企業治理現代化，今年，澄合礦業公司系統推進制度修訂與宣貫工作，通過“建體系、強解讀、促執行”三步走，讓制度從“文本”走向“實踐”，為企業穩健發展提供堅實保障。

制度體系“瘦身提質”，夯實企業管理根基

該公司將制度建設作為管理提升的核心抓手，于年初制定印發《2025年管理制度修訂工作方案》，成立了由黨委書記、董事長、總經理任組長，班子成員任副組長，各部門負責人為成員的制度修訂工作領導小組，統籌協調“廢改立”全流程，著力構建全流程制度修訂機制。截至7月底，通過保留、新建、修訂、廢止“四步走”，公司本部及所屬單位共新建制度142項、修訂781項、廢止59項，現行制度達2708項，進一步優化了制度體系，確保了制度的科學性與適用性，實現了制度與業務精準匹配。

“此次制度體系‘瘦身提質’，核心是圍繞‘三定’改革成果落地，解決過去制度與業務‘兩張皮’、管理‘碎片化’的問題。”該公司制度修訂工作領導小組辦公室成員、企業管理部副部長黃亮表示，為確保制度“接地氣”，各單位各部門結合自身實際同步推進“廢改立”，堅決廢止不符合當前煤炭行業政策、企業發展規劃的“過時制度”，并圍繞智能化、綠色礦山建設等新興業務，新建相關制度，及時填補了企業管理空白。

培訓宣貫“精準滴灌”，推動制度入腦入心

為讓制度從“紙上條文”變為“操作指南”，該公司積極舉辦制度集中宣貫培訓班，以“全覆蓋、精解讀、重實效”為原則，精選42項核心制度構建課程體系，覆蓋企業運營關鍵環節。培訓采取“部門主講+專題授課”模式，由本部13個部門的業務骨干結合實際案例進行講解，內容涉及內部審計、勞動用工、財務管理、采購規范、合同管理及安全生產等重點領域，進一步增強了培訓的實用性與針對性。截至目前，公司本部及所屬企業已累計召開制度宣貫活動95場次，所屬單位實現全覆蓋；累計宣貫本部及所屬單位制度631項，參加培訓人員達3381人次。

“以前覺得制度是‘紙上條文’，聽完課才發現很多日常工作都和制度緊密相關，都關乎工作安全與效率。”所屬西卓煤礦規劃發展部職工趙旭陽表示。

監督考核“剛性發力”，確保制度落地見效

制度的生命在于執行。為確保各項制度從“文本”走向“實踐”，該公司以“監督+考核”為抓手，將制度執行情況納入部門、單位績效考核，對執行到位、成效顯著的予以激勵，對敷衍應付、違規操作的嚴肅追責，形成“學制度、用制度、守制度”的鮮明導向。同時，建立“專項檢查+動態巡查”機制，定期對制度執行情況開展抽查，重點核查勞動用工、合同管理、安全生產等領域的制度落地情況，及時發現并糾正執行偏差，切實讓“剛性”成為制度執行的關鍵詞。

“下一步，公司將繼續以制度為綱、以執行為本，把制度優勢轉化為發展效能，通過專項檢查、考核掛鉤等方式，實現‘制度管人、流程管事’，真正以規范化管理保障企業穩健發展。”該公司企業管理部部長張雷說。（薛雙娟 黃亮 石蕊）