今年以來，陜煤集團彬長礦業大佛寺礦堅持“安全筑基、班組強基”理念，聚焦班組培訓、隱患排查、規范管理三大環節，通過接地氣、見實效的“小舉措”激活班組“神經末梢”，推動安全管理質效提升，為礦井高質量發展夯實根基。

開展“微培訓”，釋放安全“大能量”。班組是安全生產的“前沿哨所”，也是技能傳承的“最小單元”。為破解傳統培訓“單向灌輸、學用脫節”痛點，該礦構建“1+1+N”立體培訓矩陣，將安全知識精準滴灌到崗位一線，提升全員安全意識和專業技能。創新打造“講、看、練”一體化培訓模式，利用班前會“微課堂”讓每位職工輪流化身“安全講師”，結合崗位實際拆解安全風險辨識要點、分享安全生產經驗心得，推動安全知識“入腦入心”。按照“把理論講解送到崗位，將作業現場‘搬’進課堂”思路，持續深化“干部上臺講 培訓到現場”活動，積極收集整理井下真實場景的設備、環境隱患圖片，通過“看圖找茬”等活動，引導職工在趣味互動中練就隱患排查“火眼金睛”；強化現場指導，手把手演示設備操作和檢修技巧，使職工在“邊聽邊看、邊學邊練”中掌握安全操作技能，不斷提升全員安全素養。

推行“小激勵”，激發安全“大擔當”。隱患排查是守牢安全生產“紅線”的關鍵抓手。該礦印發《事故隱患報告獎勵辦法（試行）》，在各班組推行“評比+獎勵”機制，將隱患排查成效與個人安全績效直接掛鉤，有效點燃職工隱患排查治理的“熱情引擎”。常態化開展“五星班組”評選及班組長月度考核評比，創新推行全員安全積分考核獎罰機制，建立班組職工“一人一檔”安全積分檔案，通過月度統計匯總、公示、考核、兌現，季度總結分析，年度獎優評先，激發了全員參與安全管理的積極性與主動性。如今，該礦各班組“比排查、比整改、比遵章”的氛圍愈發濃厚，“小隱患零積累、大風險早化解”已成常態，廣大職工人人各負其責、個個比學趕超，齊心協力守護安全生產底線，為礦井安全生產夯實了根基。

落實“細規范”，夯實管理“硬基礎”。“班組管理細一分，安全生產就實一分”。該礦深入推進精細化管理，按照“利益共享、責任共擔”原則，制定下發《班組安全網絡建設方案》，建立以班組為單位的全員安全管理網絡，明確班組網絡安全生產責任，構建覆蓋全員的安全責任體系。推行“一人違章、全組連帶，全組遵章、人人受益”的無“三違”班組創建工作機制，充分調動全員自主保安和互保聯保能動性。同時，嚴格落實“4x4”立體式班組綜合管理法，狠抓源頭治理、強化過程管控，充分發揮罰款返還、“5EME”行為管控機制等獎懲糾偏作用，全方位提升班組安全建設質效，筑牢礦井安全生產防線。

從“微培訓”強技能、“小激勵”促擔當到“細規范”固根基，陜煤集團彬長礦業大佛寺礦以班組建設“小切口”精準破題，推動安全管理實現了“大突破”。下一步，該礦將繼續深化班組安全建設，聚焦機制創新、效能提升，不斷探索班組安全管理新路徑，讓每一個班組都成為安全生產的“堅強細胞”，為企業高質量發展注入持久動能。（馮春朋）