今年以來，彬長(zhǎng)礦業(yè)孟村礦聚焦“強(qiáng)基固本年”工作主線，以?shī)^勇爭(zhēng)先之姿，倍道而進(jìn)之勢(shì)，精心構(gòu)建“拴心留人、賦能成長(zhǎng)”的人才發(fā)展體系，以實(shí)打?qū)嵉呐e措增強(qiáng)干部職工的歸屬感與干事創(chuàng)業(yè)熱情，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)能。

人事工作：夯實(shí)安全發(fā)展根基。

“從初入礦區(qū)的忐忑不安、到現(xiàn)在的融入適應(yīng)，礦井‘精嚴(yán)細(xì)實(shí)’的工作作風(fēng)深深感染了我，也讓我更加堅(jiān)定了扎根孟村、奉獻(xiàn)青春的決心?！痹谠摰V勞模精神分享會(huì)上，新職工馬佳佳的真摯發(fā)言引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴。

人才是企業(yè)安全生產(chǎn)的“壓艙石”，更是高質(zhì)量發(fā)展的“動(dòng)力源”。該礦始終將人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出位置，緊扣“引、育、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以精準(zhǔn)招錄嚴(yán)把人員“入口關(guān)”，成功吸納97名新員工，為礦井發(fā)展注入“新鮮血液”。同時(shí)，堅(jiān)持“人崗相適、才盡其用”原則，綜合考慮職工的專業(yè)特長(zhǎng)、能力稟賦與職業(yè)規(guī)劃，精準(zhǔn)匹配崗位需求，讓每位員工都能在最合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，最大限度釋放人才價(jià)值，為礦井安全生產(chǎn)筑牢人才根基。

在此基礎(chǔ)上，該礦以安全管理精細(xì)化為抓手，不斷完善人事管理制度，井口考勤室嚴(yán)格落實(shí)員工考勤與請(qǐng)銷假管理，細(xì)致核查入井人員勞保穿戴規(guī)范與精神狀態(tài)，從源頭杜絕“帶情緒上崗”“疲勞作業(yè)”等安全隱患；定期更新“三員”培訓(xùn)臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)研判人力資源配置情況，根據(jù)生產(chǎn)需求靈活優(yōu)化人員調(diào)度，為礦井安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

薪酬管理：激勵(lì)安全責(zé)任落實(shí)。

科學(xué)合理的薪酬體系，是激發(fā)員工主動(dòng)履責(zé)、堅(jiān)守安全底線的“指揮棒”與“催化劑”。該礦緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化人員崗位一次計(jì)資、二次分配獎(jiǎng)懲管理辦法，并將安全績(jī)效納入薪酬管理考核體系，持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，將安全目標(biāo)分解到每道工序、每個(gè)崗位，以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)員工做好安全生產(chǎn)工作的積極性，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)效益、效率雙提升。

此外，嚴(yán)格按照“五公開、五上墻”要求，不斷完善薪酬分配管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益；定期組織成立專項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)小組，對(duì)兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行總結(jié)梳理，將可借鑒的經(jīng)驗(yàn)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)；深入基層區(qū)隊(duì)與干部職工面對(duì)面溝通，細(xì)致解讀薪酬政策，耐心解答疑問，廣泛收集合理化建議，讓每位職工都清晰知曉薪酬與安全工作的緊密關(guān)聯(lián)，推動(dòng)安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、落地生根。

安全培訓(xùn)：提升員工安全素養(yǎng)。

安全培訓(xùn)是增強(qiáng)員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該礦嚴(yán)格遵循“三支隊(duì)伍”建設(shè)實(shí)施方案要求，根據(jù)不同崗位工作內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和職工要求，量身定制安全培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，使安全培訓(xùn)與崗位實(shí)際需求緊密結(jié)合，提高安全培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，讓員工所學(xué)即所用。

該礦積極探索“集中+碎片化”的多元化培訓(xùn)路徑，依托“孟村大課堂”開展專題集中授課，深化理論知識(shí)學(xué)習(xí)；通過素質(zhì)提升專項(xiàng)培訓(xùn)深化技能實(shí)操，提升實(shí)戰(zhàn)能力；以“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”隨機(jī)抽考檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，倒逼職工主動(dòng)學(xué)習(xí)，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的工作成效。針對(duì)“三違”人員，創(chuàng)新開展安全警示教育及家屬親情幫教座談會(huì)，邀請(qǐng)職工家屬共話安全、共筑防線，以親情的溫度喚醒“三違”人員的安全自覺，為礦井安全生產(chǎn)織密“防護(hù)網(wǎng)”。

下一步，該礦將持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，深耕人力資源“沃土”，激活人才發(fā)展“引擎”，以人力資源“活水源泉”，滋養(yǎng)礦井發(fā)展“參天大樹”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。（殷衛(wèi)偉）