今年以來，小保當礦業公司一號煤礦將班組建設作為提升礦井核心競爭力的基礎工程，聚焦安全意識提升、生產效能優化與經營成本管控三大核心，全面激發班組內生動力，為礦井高質量發展提供了堅實保障。

安全教育鑄就班組“思想堤壩”

該礦將安全教育視為班組建設的重中之重，系統構建“安全培訓+隱患防控+智能管控”三重防線。通過“安全公開課”、管理人員專題考試等多種形式，累計開展各類安全培訓8次，覆蓋6300余人次，顯著提升職工安全意識和法規素養。全面推行“全員參與、全域覆蓋、全程跟蹤”的隱患排查治理機制，配套建立重大事故隱患動態清零“一庫三機制”，隱患閉環整改率達100%，推動礦井年度隱患數量同比下降25.1%。此外，進一步升級井口智能檢身系統，集成人臉識別、定位卡唯一性檢測等先進功能，嚴把員工入井安全“第一關”，配合智慧管控平臺，有效提升一線班組風險防控與現場安全管理能力。

技術創新打造班組“智慧單元”

該礦積極搭建創新平臺，完善“五小創新”上報、評審及轉化機制，鼓勵各班組立足崗位實際，針對生產過程中的難點、堵點開展技術攻關。綜采二隊檢修班提出的“乳化液防溢控制系統”實現了從液位異常識別到處理的全自動化，有效杜絕乳化液外溢，每月可節約費用約1萬元。今年以來，該礦共征集創新成果204項，轉化率高達80%。同時，將重大科技項目研發實踐深入班組，“小保當一號煤礦年產20Mt柔性產能采煤工作面高效生產系統與裝備”通過中國煤炭工業協會評審鑒定，達到國際領先水平，有效破解生產難題，為礦井高效生產提供了成功范式。

“實用導向”激發班組“效益引擎”

為將成本管控責任壓實至班組單元，該礦建立了完善的物資回收與修復利用機制。各班組對升井廢舊設備、配件進行專業評估和分類處理，重點對截齒、刮板螺絲等可復用物資開展修復利用，通過專業化檢測與維修工藝，使廢舊物資重新達到使用標準。在設備維護方面，組建維修技術攻堅團隊，自主完成EBZ-260綜掘機、艾克夫SL900型采煤機等大型設備項修，累計節省維修費用685萬元，預計全年節支規模可達千萬元，使班組成為了礦井提質增效中最前沿、最活躍的效益單元。（張旭）