近期，彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦錨定全年目標(biāo)，將形勢(shì)任務(wù)教育作為破解難題、凝聚合力的核心抓手，以“宣”筑共識(shí)、以“學(xué)”強(qiáng)根基、以“干”求實(shí)效，推動(dòng)干部職工思想同頻、行動(dòng)同步，為礦井發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)能。

讓思想“齊步走” 筑牢發(fā)展“向心力”

“百日安全行動(dòng)是當(dāng)前壓倒一切的政治任務(wù)，必須杜絕麻痹僥幸！”啟動(dòng)儀式上，該礦班子成員的動(dòng)員令擲地有聲。

包保部門深入?yún)^(qū)隊(duì)、車間，專題宣講新《煤礦安全規(guī)程》《重大事故隱患易發(fā)情形》與百日安全行動(dòng)方案；圍繞全年安全重點(diǎn)，制定任務(wù)清單、實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，通過(guò)“日提醒、周通報(bào)、月考核”閉環(huán)管理，壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。各區(qū)隊(duì)以“崗位+班組”為最小單元，推動(dòng)會(huì)議精神落地。與此同時(shí)，宣傳欄、微信公眾號(hào)、電梯電視等平臺(tái)同步發(fā)力，全方位解讀百日安全行動(dòng)的意義、目標(biāo)與進(jìn)展，深挖先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典型做法與模范人物，讓“人人關(guān)心安全、參與安全、捍衛(wèi)安全”的理念融入日常。

針對(duì)成本管控需求，該礦通過(guò)召開降本增效動(dòng)員會(huì)、開展“過(guò)緊日子”形勢(shì)任務(wù)教育、開辟微信專題專欄等形式，用鮮活事例、詳實(shí)數(shù)據(jù)傳遞“精打細(xì)算降成本，干毛巾也要擰出水”的思想，引導(dǎo)職工將降本意識(shí)貫穿安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化建設(shè)全領(lǐng)域，從點(diǎn)滴處實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。

讓能力“再升級(jí)” 激活干事“源動(dòng)力”

把安全警示教育作為“必修課”。在班前會(huì)、調(diào)度會(huì)、安辦會(huì)等會(huì)議前，固定播放安全警示片，用事故案例倒逼全員繃緊安全弦；常態(tài)化開展“三違”人員上講臺(tái)活動(dòng)，讓違章者用“身邊事”警醒“身邊人”；依托各種宣傳載體轉(zhuǎn)發(fā)警示內(nèi)容，營(yíng)造“時(shí)時(shí)講安全、處處守安全”的濃厚氛圍。

該礦以黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭研討、支部“三會(huì)一課”專題學(xué)習(xí)、職工專題座談交流等形式，分專題、分階段掀起“四種經(jīng)營(yíng)理念”學(xué)習(xí)熱潮；結(jié)合理念宣講、案例分享、金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，推動(dòng)“緊日子”意識(shí)從“文件要求”轉(zhuǎn)化為職工自覺(jué)行動(dòng)。

創(chuàng)新實(shí)踐“五抓五改五帶動(dòng)”工作法，將監(jiān)督精準(zhǔn)嵌入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等日常管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為礦井發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正良好生態(tài)；精心組織“嚴(yán)紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)、促安全”“作風(fēng)建設(shè)人人談”等主題活動(dòng)17場(chǎng)次，推動(dòng)形成全鏈條、全員參與的協(xié)同格局。

讓目標(biāo)“落到地” 匯聚發(fā)展“戰(zhàn)斗力”

“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問(wèn)題、靶向整改，才能提升管理水平！”該礦班子成員多次強(qiáng)調(diào)。該礦積極構(gòu)建網(wǎng)格化安全巡查，“零點(diǎn)行動(dòng)”動(dòng)態(tài)檢查，井上下全系統(tǒng)安全排查等多維度安全排查體系，加大復(fù)查核查力度，切實(shí)消除各類安全隱患，杜絕重大隱患發(fā)生。

面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，該礦堅(jiān)持“效益為中心、市場(chǎng)為導(dǎo)向”。一方面嚴(yán)守煤質(zhì)“生命線”，以精細(xì)化管理促煤質(zhì)提升，靠?jī)?yōu)質(zhì)煤強(qiáng)化品牌競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，實(shí)時(shí)跟蹤銷售全鏈條狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略，為銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)注入活力。

將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。在機(jī)制建設(shè)上，定期召開月度考評(píng)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)會(huì)，破解降本難點(diǎn)，凝聚“降本即創(chuàng)效”共識(shí)；在資源利用上，定期清點(diǎn)盤活庫(kù)存，推進(jìn)系統(tǒng)改造與工藝優(yōu)化，最大化挖掘資源價(jià)值；在職工關(guān)懷上，踐行“用‘乙方’思維做‘甲方’”理念，及時(shí)解決職工“急難愁盼”，將職工力量匯聚成推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的磅礴合力。（陳杰 郭慶）