榆北中能公司立足于生產實際，通過制度剛性、管理韌性、人才活性與文化柔性深度融合，將企業安全管理融入一線，全面推動礦井本質安全走深走實。

以《煤礦安全規程》為基礎，結合井下作業實際，不斷加強各崗位操作規范的制度建設，搭建起管理體系的核心框架。細化崗位權責邊界和風險防控要點，確保崗位操作規范始終與井下復雜作業場景的動態演變精準適配。在執行層面，推行“AB卡”績效評估和“星級”創建競賽，將安全表現與薪酬獎勵直接掛鉤，讓規范作業、標準操作成為全員行動自覺。

“李東東，采煤機檢修作業中存在哪些風險點？哪些環節可能引發機械傷害？如何有效防控？”一大早，該公司袁大灘煤礦綜采一隊班前會上，班長張衛軍開始了雷打不動的安全提問。

自精細化管理工作開展以來，“十加十”安全排查、案例復盤、安全預想等已成為各區隊班前會的常態。同時，以“自保、互保、聯保”機制、“六精六零菜單式”交接班機制保障班中平穩過渡，并堅持班后復盤溯源，清淤疏堵，將安全管理細化到每個作業環節。

針對職工能力素質提升，該公司依托大師工作室開啟師帶徒2.0版新模式，選拔15名首席技師、勞模工匠組建導師庫，定制“安全實操強化”“電氣設備管理”“采煤機浮動密封安裝”等專項課程，明確帶教周期內徒弟提升度、熟練度與貢獻度的剛性指標，持續孵化技能人才。工作室成立以來，累計形成40項自主創新成果，培養出80余名復合型技能人才，20人晉升為高級工，9人獲國家級技能大賽榮譽。

定期組織開展班組長拓展訓練，通過攀巖攻堅、負重越野等高強度體能訓練與合力建塔、信任背摔等團隊協作游戲的深度結合，讓職工在汗水與協作中實現從“個體強”到“體系強”的質變。

堅持文化浸潤人心，讓安全觸手可及。LED大屏循環播放的宣教短片、班組文化角張貼的安全承諾、VR事故系統模擬災難重現……可視化的安全文化陣地，從多角度展示該公司安全文化建設的豐富內涵和生動實踐，讓職工在耳濡目染中提升安全生產意識，“三違”率同比下降12%。（朱玥宸）