今年以來，彬長礦業文家坡礦將班組建設作為助力礦井安全生產的重要抓手，持續從小處著眼、細處入手，積極探索班組建設新思路、新方法，激活班組這一“最小單元”，凝聚推動礦井高質量發展“奮進力量”。

聚焦班前會，把好入井關。堅持開好班前會，嚴格執行班前禮儀七部曲，落實班前“四個五”，通過現場督導、視頻監控等嚴抓班前會質量，在布置任務時針對每道工序環節、每個風險因素、每個隱患問題進行細致分析，提出對應管控措施，講清安全注意事項，明確作業標準要求，規范職工操作行為，真正把班前會的每一個流程講細、每一個步驟做精，把好安全生產“第一道關”。同時精簡會議時長，做到班前會“短而精、快而實”，讓職工把更多精力投入到現場作業中。

聚焦安全培訓，提升硬核技能。該礦針對不同崗位需求，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，著力加強應知應會、規范操作、風險研判、自救互救等培訓，堅持以“量體裁衣”、開“小灶”的方式進行精準培訓，提高職工操作技能。積極開展“技術骨干微講堂”活動，三季度29名技術骨干走上講臺，結合工作實際講解技術規范、安全重點；定期召開班組長座談會，進行思想交流和經驗互動，增強“兵頭將尾”的崗位意識，通過一系列舉措讓班組學習熱潮持續升溫。

聚焦現場管理，規范操作行為。始終堅持責任精準壓實到崗位，措施閉環落實到每個環節，嚴格執行開工前隱患排查，對作業環境、設備狀態、防護措施進行全方位檢查，不留任何安全死角。細致做好班組工作寫實，如實記錄任務進度、問題處置、責任落實情況，實現工作過程可追溯、可復盤。持續加大監督整改力度，通過常態化培訓、現場監督、考核激勵等方式，引導職工自覺養成“上標準崗、干標準活”的良好習慣。

聚焦班后復盤，消除潛在隱患。堅持在班后時間上做文章，各崗位人員對當日作業情況、設備設施情況、工程質量及提升等內容進行總結，梳理分析生產過程中遇到的問題及解決措施。對當班問題進行仔細剖析，明確整改措施、責任人和整改時限，并由班組長復查驗收，形成閉環管理，確保問題整改落實到位。

彬長礦業文家坡礦以“繡花”功夫深耕班組建設，讓“最小單元”迸發最大活力。接下來，該礦將不斷探索創新、優化舉措，讓每個班組都成為推動礦井高質量發展的“動力源”。（c）