“現在打開資金本一看，這個月花了多少、還剩多少一目了然，花錢心里更有譜了！”韓城礦業下峪口礦采掘區隊材料員拿著剛審核完的材料費用資金本說道。自3月起，該礦試推行的財務“兩本賬”管理模式，讓各單位費用管控迎來全新變化。

過去，各單位采取費用小票“隨時上交、月底統計”的方式，在月底集中核算時，常出現費用超支或不必要支出的情況。對已發生費用不能實時掌握，導致基層單位難以提前預判和有效管控，時常陷入“錢花了才知情”的被動局面。

為讓各單位清楚“用了什么、還剩多少”，實現費用精準管控，該礦推出材料費用資金本和可控費用資金本的費用管控手段，將材料消耗類支出和日常運營類費用具象化呈現，全流程管控。

“兩本賬”模式實施后，每月初，各單位結合作業計劃精準測算資金需求，經審批后錄入資金本。費用發生時，嚴格執行“一事一記、一筆一核”制度，從材料領用、設備維護到費用開支，每筆支出都實時記錄在冊，確保動態可控。月末財務部與各單位開展賬本核查，對照原始憑證逐筆核對，讓每一分錢都花得明明白白。

“兩本賬”管理模式運行以來，全礦各單位費用執行情況均控制在計劃范圍內。

“通過這種費用管控方式，讓各單位費用使用情況更加清晰透明，現在花錢得先看資金本余額，不合理的支出能及時控制，大家的成本意識更強了，財務管理規范化水平也得到有效提升。”財務部部長徐浩然表示。（劉偉  吳亞會）