今年以來，彬長礦業小莊礦以文化鑄魂、創新賦能、管理固本為抓手，深耕班組建設“責任田”，將班組打造成安全生產的前沿陣地、技能提升的練兵平臺、降本增效的創新單元，賦予班組建設新活力。

文化鑄魂 下好同心同向“一盤棋”

走進40307設備硐室，綜采隊“安全文化墻”上，職工家屬合影拼成的愛心圖案格外醒目，與“把安全記心上，讓家人少牽掛”等安全囑語交相輝映。該礦將班組文化建設作為凝心聚力的“粘合劑”，創新推出“套餐式”安全學習、“親情式”囑安全、“自助式”傳幫帶等特色活動，把安全文化融入日常管理。

“現在班前會多了‘觀看警示教育片’環節，大家對安全的重視程度明顯提高了很多。”該礦優化班前會模式，加入“每日一部警示教育片”“每日一學”等環節，通過區隊值班主持、全員參與的方式，讓班前會從“單向灌輸”變為“雙向互動”。在機電隊班前會上，“案例匯智”已成每周固定節目，班組成員圍繞“夏季電動機高溫預防”等生產難題，運用“魚骨刺圖法”等思維導圖，激發班組攻堅活力。

創新賦能 搭好提質增效“戲臺子”

該礦針對一線職工“實踐強、理論弱”的特點，持續推進“實操培訓進區隊”“技能培訓課堂”等活動，由技能骨干圍繞設備原理、操作技能及注意事項等，幫助班組職工提升實操技能和理論水平。

立足提質增效，積極搭建“三小一練”創新平臺，鼓勵班組圍繞生產難題開展技術攻關，激活班組創新活力。該礦綜掘一隊創新的安全聯網管理法，把班組成員每3人分為一組，實行違章“連帶處罰”制，自推行以來班組“三違”率下降32%。在降本增效方面，運輸隊生產二班班組長強卓的《班組臺賬》成了“增效密碼”，通過細化材料運送、廢舊材料回收等數據核算，班組月均節約成本超2萬元，差異化薪酬機制讓“會算賬”的班組嘗到了甜頭。

管理固本 畫好民主自治“同心圓”

“當上班組長靠的是工作思路和工作能力。”該礦持續推行班組長公推公選制，讓職工選出“排頭兵”，同時實行班務公開“五上墻”，將獎金發放、先進評選等事項透明化，架起干群“連心橋”。

為打造“本質安全、技能過硬、管理精細”的班組，夯實礦井高質量發展根基，該礦按照“安全工作清單化、生產經營精益化、創新創效品牌化、學習互動成效化、基礎管理標準化”工作要求，細化班組自主管理體系考核機制，將黨員、群監員、青安崗員、民主管理監督員，確定為推進班組自主管理的“少數關鍵”，通過安全包保、聯保、黨員帶頭、日常督導等制度實現班組自主管理健康運行，進一步推動礦井管理重心下移，提升班組自主管理水平。

“當每個班組都成為自主運轉的‘小齒輪’，礦井這部‘大機器’才能安全高效運行。”該礦將持續創新班組管理模式，讓每個“細胞單元”都充滿活力，筑牢礦井安全生產根基。（計忠榮 王海龍）