今年以來，蒲白建新煤化采取暢通評價通道、加強技能培訓、優化激勵政策等舉措，奮力打造技能人才培育新模式，賦能礦井高質量發展。

政策激勵“強動力”

在技能人才培養方面，該公司科學配置資源，實施差異化薪酬管理，設立專項資金，創新實施素質評價和差異化薪酬聯動機制，實施技能型人才獎勵、創新成果獎勵、榮譽獎勵、職稱晉升獎勵等，形成“培訓—考證—獎勵”閉環機制，為人才搭建“蓄勢”成長的平臺。

同時，該公司全面開展干部職工素質提升工程，編印《干部職工素質提升實施方案》，并積極借助“逢查必考”考試機制，完善優化蒲白全員安全考試線上學習平臺，建立了“逢查必考、逢考必過”考核實施規定，推行各種考試模式，獎優罰劣，激勵職工學習激情。今年以來，累計開展“逢查必考”7次，參與140人次。

職業培訓“增技能”

“我上個月獲得了技師技能認定，這個月工資就多了600元。”5月30日，在建新煤化機電隊會議室，職工郭偉正高興地看著工資表說。

“職工獲得初級工、中級工、高級工技能認定，可分別獲得90元/月、135元/月、180元/月的技能津貼，并設立職稱津貼、學歷津貼、創新創造成果獎、先進操作法獎等激勵機制……”該公司人力資源部部長儀紅星介紹，公司構建了“能級工資+多維獎勵”體系，多勞者多得、技高者多得的分配方式，做到了職工與企業共同成長。

同時，以全員培訓為基礎，以生產需求為導向，該公司精準對接區隊用人需要，積極開展“訂單式、定向式”培訓，依次對特種作業10大工種開展“理論＋實操”培訓，全面提升培訓精準度、人崗適配度，確保實操考核通過率100%。

人才培養“暢通道”

從70后“技術骨干”到90后“新生力量”，在創新機制與激勵措施的雙重驅動下，先后有16人順利通過注冊安全工程師考試，10余人在全國煤炭行業職業技能大賽中斬獲獎項。截至目前，該公司職業技能鑒定人數累計771人，其中高級工168人，技師15人，高級技師3人，百余名職工實現由“雛雁”到“強雁”轉變。萬鋼鋒、李社會、劉發禮、李博等一大批工匠人才成為礦區的“明星”，形成“選樹一個、帶動一片”的示范效應。

據悉，建新煤化將繼續深化“卓越人才工程”，依托“三大平臺九大通道”，持續優化素質評價和差異化薪酬聯動機制，讓更多技術工人通過“技能考證—崗位建功—榮譽晉升”路徑“破圈出彩”，在推進企業高質量發展中實現人企共贏。（張雪瑞 ）