今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的應(yīng)急救援形勢，救護(hù)大隊以陜煤集團(tuán)四項重點工作要求為行動綱領(lǐng)，緊緊圍繞“謀、責(zé)、干、優(yōu)”四字核心要求，扎實推進(jìn)各項工作，在崗位潛能優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得顯著成效，為應(yīng)對各類突發(fā)事件、守護(hù)礦區(qū)安全筑牢堅實防線。

實戰(zhàn)礪劍，淬煉救援硬實力

救護(hù)大隊始終在隊伍建設(shè)和管理創(chuàng)新上下功夫，找突破，深入開展“以賽代練”“崗位練兵”“師帶徒”等活動，不斷提升隊伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和指戰(zhàn)員應(yīng)急處置能力。建立了“日訓(xùn)周查月考核”機(jī)制，確保隊伍始終保持一級隊伍標(biāo)準(zhǔn)。2025年，一季度標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收中取得了93.25分的好成績。

面對礦山救援“急難險重”的復(fù)雜挑戰(zhàn)，救護(hù)大隊錨定救援能力提升核心目標(biāo)，積極開展業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提升大講堂，以“突破能力上限，勇闖能力盲區(qū)”為攻堅方向，根據(jù)隊員的實際情況和需求進(jìn)行針對性的訓(xùn)練，打造學(xué)習(xí)培訓(xùn)、操作練習(xí)、考核獎懲、強(qiáng)基固本的立體式訓(xùn)練模式。截止4月底開展萬米耐力佩機(jī)訓(xùn)練56小隊次，高溫濃煙演習(xí)40小隊次，醫(yī)療急救訓(xùn)練182小隊次，救援準(zhǔn)備訓(xùn)練63小隊次，完成下礦預(yù)防性安全檢查65隊次。

該大隊以黨員示范崗創(chuàng)建為突破口，針對井下高溫濃煙、巷道坍塌、礦井火災(zāi)、水害等典型高風(fēng)險場景，組建黨員技術(shù)骨干專班，開展“靶向式”技術(shù)講解培訓(xùn)。黨員干部帶頭剖析災(zāi)害機(jī)理，從理論知識夯實、模擬場景實操到真實案例復(fù)盤，全方位、多維度錘煉隊伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力與應(yīng)急處置水平，為礦山救援工作筑牢堅實的能力根基。

班子領(lǐng)航，凝聚奮進(jìn)新動能

該大隊始終將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)作為隊伍發(fā)展的關(guān)鍵支撐，立足實際制定“夯基礎(chǔ) 提素質(zhì) 保安全”實施方案，通過常態(tài)化推進(jìn)機(jī)關(guān)“六個一”工作，構(gòu)建起全方位、多層次的隊伍建設(shè)體系。在提升干部能力素質(zhì)方面，采用專題培訓(xùn)夯實理論根基，開展對標(biāo)拓展開闊工作視野，組織業(yè)務(wù)交流促進(jìn)經(jīng)驗共享，通過建章立制實現(xiàn)長效管理，多管齊下推動干部隊伍能力水平持續(xù)躍升。

組織開展2024年度黨組織書記抓黨建述職，召開年度民主生活會、組織生活會，開展中層管理干部年度述職，舉行了2025年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，以鮮明的業(yè)績導(dǎo)向激發(fā)隊伍活力。持續(xù)深化干部作風(fēng)紀(jì)律集中整治，聚焦責(zé)任落實與工作推進(jìn)，綜合運用提醒通報、問責(zé)問效等手段，有效增強(qiáng)各級班子干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

大隊領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“問題在一線發(fā)現(xiàn)、矛盾在一線化解、工作在一線推進(jìn)”的務(wù)實理念，全體成員下沉基層訓(xùn)練場開展“沉浸式”現(xiàn)場辦公。在訓(xùn)練現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)班子與一線隊員深入交流，實時掌握訓(xùn)練進(jìn)度，針對訓(xùn)練過程中的技術(shù)難點、資源調(diào)配等堵點問題，現(xiàn)場研討解決方案，為提升隊伍實戰(zhàn)救援能力奠定堅實基礎(chǔ)。

協(xié)同增效，激活發(fā)展內(nèi)驅(qū)力

該大隊創(chuàng)新構(gòu)建“學(xué)查改促”閉環(huán)管理機(jī)制，將安全管理與黨建工作深度融合，貫穿工作全流程。以績效考核為核心“指揮棒”，搭建“能者上、平者讓、庸者下”的動態(tài)激勵體系，激發(fā)全員干事熱情，營造出比學(xué)趕超的濃厚氛圍，推動各部室、中隊高效協(xié)同運轉(zhuǎn)，持續(xù)完善制度體系，為隊伍建設(shè)注入強(qiáng)勁動能。

針對新老隊員素質(zhì)差異問題，該大隊科學(xué)優(yōu)化人員配置，通過新老搭配、優(yōu)劣結(jié)合的方式重組小隊，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、共同成長。聚焦“安全自覺、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行為規(guī)范”三大目標(biāo)，強(qiáng)化氧氣呼吸器、蘇生器、瓦檢器等核心儀器裝備實操訓(xùn)練，創(chuàng)新開展技術(shù)操作專項提升行動。今年以來，累計開展技能培訓(xùn)15場，參訓(xùn)人員達(dá)200余人次，成效顯著。截至目前，已有3人打破隊史紀(jì)錄，2名隊員在陜煤集團(tuán)首屆職工健身運動會中脫穎而出，分獲青年組跳遠(yuǎn)第二名、青年組男子1500米第三名。

此外，該大隊高度重視創(chuàng)新驅(qū)動，積極引導(dǎo)干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，成立技術(shù)攻關(guān)小組，開展“金點子”、征集活動。近一年來，成功研發(fā) “氣動快速打釘槍”“方木對接器”“清凈罐便攜換藥架”等4項小改小革成果，不僅降低了勞動強(qiáng)度，更使工作效率提升30%，為安全生產(chǎn)提供了堅實保障。

整改固本，夯實隊伍根基

該大隊錨定集團(tuán)黨委巡察反饋問題整改目標(biāo)，以“釘釘子”精神全面開展問題整改“回頭看”專項行動，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的工作機(jī)制，持續(xù)鞏固拓展整改成果。針對巡視巡察反饋的問題，大隊舉一反三，第一時間建立動態(tài)管理臺賬，逐項明確責(zé)任主體、整改標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，確保問題整改可量化、可追溯。

在整改過程中，大隊堅持追根溯源，從制度漏洞、監(jiān)督缺位、思想松懈三個層面深挖問題成因。通過完善制度體系，精心編制《救護(hù)大隊各項管理制度》，涵蓋應(yīng)急值守、安全管理、學(xué)習(xí)訓(xùn)練、考核獎懲等40項精細(xì)化制度，以制度的剛性約束填補(bǔ)運營管理漏洞；強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，構(gòu)建“日常監(jiān)督+專項督查”的立體化監(jiān)督體系，確保整改措施落實到位；深化思想教育，組織專題學(xué)習(xí)研討6場次，引導(dǎo)全體隊員樹牢責(zé)任意識，從思想根源上杜絕問題反彈。（劉浩翔）