從手工操控到程序自控，從徒步巡查到機器巡檢，從現場盯防到遠程管控，從手工分析到智能決策……陜煤蒲白建新煤化公司聚焦“四項重點工作”，固根基、揚優勢、補短板、強弱項，努力開創礦山“煤”好未來。

項目加速，賦能企業發展

隨著地面瓦斯抽放專用立孔工程、高位定向鉆孔工程、本煤層鉆孔工程、第二套地面瓦斯抽放泵站系統等一系列項目的“加持”，該公司職工工作更輕松，臉上的煤塵少了，笑容多了。

“采煤機自主導航和控制、刮板輸送機和轉載機增加了人員安全感知功能和液壓支架遠程遙控功能，配套了跟機自動化噴霧系統……”談到4301智能化綜放工作面的優點，該公司綜采隊隊長秦少華直言“說不完”。尤其是安裝的蒲白首套四柱支撐掩護式低位放頂煤液壓支架，頂板支護效果好，煤墻完整性有保證，資源回收率明顯提升。

該公司先后建成了4212、4209、4304、4214四個智能綜放工作面，開采效率提升25%；投運8套智能巡檢機器人；井下中央變電所、水泵房地面遠程集控控制實現無人值守，減少崗位工9名。在該公司智能綜合管控平臺上，升級后的人員精準定位系統將井下員工的位置從區域性定位精確到點狀定位。

“隨著智能化建設的縱深推進，那些代表員工定位的黃色光點會越來越少，進一步實現‘人少為安’?！痹摴局悄芑k公室主任溫磊說。

協同增效,拓寬發展路徑

“今年以來，我們嚴格踐行蒲白‘新老區一盤棋’思想，積極承接非煤產業、支護領域各項工作任務，實現效益最大化，走出一條協同高質量發展的新路子。”該公司黨委副書記、董事長胡同計說。

2025年，該公司將礦用設備修理、安全培訓、高位定向鉆孔等項目分包至蒲白實業、技工學校等兄弟單位，全方位推進內部協作規范化、高效化，擬簽訂服務計劃類項目12項，金額18398萬元，較去年同期增長31.44%，實現新老區共贏發展。

在管理協同上，該公司重新修訂了《內部市場化實施管理辦法》，在綜采隊、預備隊等9個區隊間建立關聯交易，以采煤隊和綜合隊為關聯核心，重新核定了各區隊的關聯交易單價及車輛運輸單價。在材料資源協同上，該公司實施集中管理，按需領用，取消了基層小倉庫，在公司內部率先推行材料集中管理，優配調劑，資源共享，提高了物資供應保障能力。在人員協同上，堅持把人工成本作為最大成本，在公司內部細化定崗定員定責工作，有效控制非生產性人員占比。

當前，通過持續加強技術人才、社會熟練工培養，完成綜掘一隊、綜掘二隊、綜掘三隊“百人大隊”建設，做到“二采三掘”，全力提高礦井生產經營能力。

班子建設,擦亮實干底色

“人叫人干人不干，機制調動一大片?！痹摴緢猿职杨I導班子建設和基層隊伍建設作為重要保障，積極修訂《區隊考核管理辦法》《崗位價值精細化考核管理辦法》等五項考核管理制度，構建起從機關部室到班組、再到崗位的四級結算考核管理體系，讓一線區隊、班組“不待揚鞭自奮蹄”。

其中，圍繞打造安全型、質量型、效益型、學習型、和諧型“五型”班組，該公司各區隊（廠）在自己的“一畝三分地”上用心耕耘，收獲了一枚枚“安全效益果”。

抽放隊自主研發的順層鉆孔施工二級防噴裝置投入使用后，有效解決了礦井順層鉆孔施工過程瓦斯超限問題，已成功施工25個本煤層瓦斯抽放孔；綜采隊開展的“上井不空手，回收換工分”活動，對修復設備多、維修質量好的班組和員工進行獎勵，相繼涌現出盧鵬斌等“創效明星班組”，梁曉鵬等“回收能手”；預備隊持續推行“六競六曬六析”成本管理法，強化班組積分考核；機修廠通過建立“共享庫房”，實現了全礦區范圍內維修資源的共享，節約了大量材料費用；物資供應部持續優化采購成本，一季度所有采購物資在往年最高限價的基礎上下浮3%-5%，共計節約237.54萬元；回收廢舊物資共16余項，原值20.87萬元。

問題整改，提升發展效能

聚焦巡察反饋意見，緊密結合工作實際，該公司精心制定了問題整改監督臺賬，細化認領6項問題，制定整改措施17條，明確3個牽頭部門，下發任務整改責任書，明確整改標準和完成時限，確保巡察整改工作任務全覆蓋、措施全覆蓋、責任全覆蓋。同時，按照3個月集中整改時限倒排工期，通過“監督的再監督”“回頭看”等措施，推動反饋問題逐項整改落實，進一步夯實問題整改責任，以高質量整改推動高質量發展。

在此基礎上，該公司以省委巡視集團反饋問題認領整改為主線，統籌抓好巡察發現共性問題整改、民主生活會檢視問題、“四下基層”調研問題、中央八項規定精神學習教育查擺問題專項整治等系列整改工作，進一步壓實整改責任，落實整改長效機制，加大長期落實問題整改工作推動力度，強化監督檢查，組織開展問題“回頭看”，落實整改問題“清零”目標，鞏固深化整改成果，確保整改工作質效。（張美心 ）