今年以來，澄合礦業百良公司全面貫徹落實陜煤集團“協同增效年”和“四項重點工作”部署要求，以“四種經營理念”為引領，聚焦重大項目推進、班子建設、協同發展、問題整改四大核心領域，強化服務聯動、夯實內功根基，以“四維同頻”模式推動礦井轉型發展進入快車道。

創新升級改造 激發轉型動能

該公司圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的發展目標，成功完成了壓風機房、主絞、配電硐室的減人工作，建成了“技術安全+管理安全”的安全智能保障系統，每日堅持登錄安全智能保障管控系統查看預警、報警情況，分析原因并及時處置預警及報警，從技術層面實現了安全預防、預警、控制和處置的閉環管理；現場對副井口唯一性檢測裝置進行了升級改造，并擴展體溫檢測和酒精檢測功能，信號房內安裝了防爆顯示器，以便于進行更加合理的調度管理；對礦井視頻監控、安全監測監控、人員定位、調度通訊、應急廣播、水文監測、礦壓檢測等系統進行優化整合，積極推進井下4G+WIFI無線通信系統建設工作，形成了“1+N”的智能化系統架構格局，輔助系統“集中控制、無人值守、有人巡視”的目標更進一步；積極推廣掘錨一體機、巷修機、清倉機、履帶平板運料車、卡軌車等先進裝備應用，固定崗位累計減少操作人員24人，取得了較為顯著的經濟效益和安全效益。

創新推行“可視化+安全”管控模式，完成了“千眼”視頻管控系統搭建，新增了高清視頻監控攝像頭10個，實現了對井下主要巷道、采掘工作面、硐室等區域的全覆蓋監控，實現標準化管理與人的不安全行為、設備的不安全狀態風險管控。

建設過硬班子 發揮“頭雁”作用

該公司不斷強化領導班子思想建設、作風建設和能力建設，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，健全規范黨委會議事規則和召開程序，嚴格落實民主集中制，凡“三重一大”和涉及礦井重大發展、職工切身利益的問題，都廣泛聽取意見、集思廣益，通過班子集體討論、集體研究、集體決策，班子積極性得到充分發揮，民主決策、科學決策效果進一步提高，形成了運行高效的議事決策機制。不斷強化政治理論學習，嚴格落實“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，明確重點學習內容和時間節點，讓學習有計劃、有重點，以領導班子學習帶動基層支部學習，以黨員干部學習帶動職工群眾學習，形成一級抓一級、一級帶一級的梯次帶動體系。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，聚焦違反中央八項規定和“庸懶散慢”等作風頑疾，構建起學查改一體推進的責任體系，聚焦“八個聚焦”“四種經營理念”“四項重點工作”等貫徹落實情況，立查立改，動真碰硬，切實把工作作風轉變過來，推動各項工作高效開展。

堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，嚴格落實“三定”工作要求，健全完善各級管理人員績效考核評價體系，每月對全礦管理人員進行考核排名，堅持運用雙向交叉、基層“育苗”“蹲苗”、關鍵崗位“壓擔子”等多種方式，培養后備干部和技術人才，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

高效協同調度 賦能可持續發展

在內部協作方面，牢固樹立“一盤棋”理念，強化各部門、各區隊互通聯動，實現工作協同集成效應。規劃部按照項目類別、施工時間節點、責任單位、可協同單位等梳理編制專項資金協同項目計劃統計表，生產技術部合理統計分配零星工程，機電動力部加強與兄弟單位溝通協作，全力保障配件維修、電氣設備春檢等安全可靠，通防隊聯合兼職救護隊對專業儀器儀表進行詳細排查……各專業、各部室、各區隊通過深化協同意識，認真梳理各自范圍內需要協調事項，為礦井內部業務協同賦能增效，開辟了“內部協同”發展“新賽道”。

在外部協作方面，強化與中煤科工集團沈陽研究院深度合作，針對低滲透性煤儲層增透困難、瓦斯抽采效率低的實際問題，開展實施了“澄合礦區松軟低透氣煤層滲透液增透技術研究”項目，提出利用煤層高壓水物理增透方法與酸化增透化學方法相結合的物化復合增透方法，實現了高壓注水、酸化增透過程中的化學損傷與力學損傷相互促進，增透效果明顯優于單一方法，為提高瓦斯抽采率、提高瓦斯資源的利用率、保障煤礦瓦斯安全生產等提供理論和實踐基礎，取得了一系列創新科研成果，項目運行期間，礦井增收節支315萬元，新增利、稅（純收入） 367.5萬元。

堅持標本兼治 深化成果運用

對照集團公司黨委第一輪巡察反饋問題及整改要求，該公司黨委班子主動認領，照單全收，認真自查自糾、剖析原因，從思想認識、業務能力、工作作風三個方面深刻剖析了問題原因，撰寫了調查情況說明，建立了“11條巡察反饋問題、32條對照認領問題、2條自查自糾問題”三張清單和銷號臺賬，實行掛號銷賬管理。整改過程中，將整改工作任務逐條分解到周，做到周計劃、周寫實、旬檢查、旬通報，共召開巡察整改推進會2次，組織巡察整改旬檢通報會 4 次，修訂完善15項制度，追責問責9人次，針對巡察反饋及認領的43條問題，完成問題整改41條，落實127項整改舉措，達到預期目標，其余長期整改問題按計劃扎實推進。

此外，該公司以省委巡視和集團巡察反饋問題整改為契機，嚴格落實“一崗雙責”，立足崗位職責定位，找準工作的切入點和著力點，抓好日常監督和跟蹤問效，實時掌握問題整改進度，督促問題條條整改到位、件件落地見效，不斷增強做好巡察整改“后半篇文章”的思想自覺和行動自覺，切實把巡察整改成果轉化為轉作風、提效能、促發展的實際成效。（杜海波）