今年以來，韓城礦業公司桑樹坪礦緊緊圍繞陜煤集團戰略部署，聚焦重點抓好“項目投資建設、高效內部協同、各級班子建設、問題整改見效”四項重點工作，以攻堅突破的實干精神推動企業發展提質增效，全力譜寫企業轉型升級新篇章。

聚力項目投資建設，筑牢產業升級“壓艙石”

該礦錨定“智能化升級、綠色化轉型”目標，以“強基建、推技改、謀長遠”為主線，將項目建設作為驅動發展的核心引擎。組織召開重點項目推進會，明確“在建項目提速、儲備項目提效、謀劃項目提質”任務清單，全力推進綠色智能化礦山建設項目落地。在增量提質方面，加速推進智能化采掘設備升級項目，新增3315智能化綜采放頂煤工作面1個；在存量優化方面，實施通風系統改造、瓦斯抽采增效、災害治理加速等技改工程，提升礦井安全生產保障能力；在創新謀遠方面，積極謀劃井下煤矸分選一體化、余熱綜合利用等綠色低碳項目，延伸產業鏈條。

建立“領導包抓、專班推進、掛圖作戰”機制，細化項目節點目標，強化過程督導考核。其中，北翼風井項目建設正在穩步推進，主要包括一對進風、回風立井，35千伏變電站、主通風機房配電室、熱泵機房變電所等關鍵配套設施，計劃施工工期為24個月。目前，項目已經完成了備案、用地預審、初步設計等手續辦理，其中，建設用地報批已獲得陜西省發改委的批復。

強化高效內部協同，構建聯動發展“新格局”

該礦以“協同高效、降本增效”為導向，構建安全、生產、經營全鏈條協同機制，發揮“協同文化”聚合效應。依托生產調度指揮中心，統籌系統、采掘、運輸等環節，優化生產組織流程，確保各環節高效銜接，提升生產效率。在安全生產協同上，建立“隱患信息共享、應急聯動處置”機制，實現安全風險聯防聯控；在經營管理協同上，加強物資采購、設備維修、銷售運輸等部門協作，推行回收復用、修舊利廢等舉措，降低運營成本。一季度，該礦累計回收材料530萬元，復用材料185萬元。

該礦還在運輸過程中加強監控，在保障正常作業環境的前提下，最大限度減少噴水量，嚴防嚴控水煤、矸石、白色垃圾等進入原煤系統。銷售質檢中心還通過業務培訓，提升職工業務能力與質量意識，并完善煤質管理辦法，明確各層級責任，形成上下參與煤質管控的良好氛圍。

此外，該礦積極開展市場調研，與運銷韓城分公司及用戶緊密溝通，準確掌握用煤需求，根據客戶反饋，科學制定鐵運、地銷及入洗比例，實現煤炭收入與礦井效益雙提升，全力推動企業高質量發展。

狠抓各級班子建設，鍛造干事創業“先鋒隊”

該礦堅持把領導班子和干部隊伍建設作為企業發展的關鍵保障，緊扣“干部能力提升年”定位，制定“強本領、勇擔當、創一流”干部素質提升方案與“提技能、促成長、增活力”員工隊伍建設計劃。通過專題培訓、輪崗鍛煉等方式，全面提升干部員工綜合素質。組織領導班子成員開展強化政治規矩意識專題培訓，組織中層管理人員開展“管理能力提升”“技術創新實踐”等主題業務交流活動，促進知識共享與經驗傳承。

完善干部考核評價機制，組織班子成員抓黨建促發展述職評議，開展中層干部年度考核與基層班子運行分析研判，樹立“以實績論英雄”的鮮明導向。持續深化干部作風建設，聚焦責任落實、工作執行，強化監督問責，確保各項工作高效推進。舉辦“四種經營理念”大討論活動，加強思想引領，激發各級人員干事創業熱情，為企業發展注入強勁動能。

抓實問題整改見效，提升企業治理“硬實力”

以鞏固深化巡視巡察反饋問題整改為契機，全面開展問題整改“回頭看”，建立“問題清單、責任清單、整改清單”閉環管理機制，確保整改成果長效化。圍繞安全生產標準化、經營管理精細化等重點領域，健全完善“目標明確、責任到人、考核嚴格”的績效考核體系，強化過程管理與結果運用，激發企業內生動力。

針對成本管控、環保治理等薄弱環節，制定專項整改提升方案。在成本管理上，推行“極致成本”管理模式，從物資采購、設備運維、能源消耗等環節精準發力，嚴控非生產性支出；在環保治理上，加大環保設施投入，完善環境監測預警體系，推進礦區生態修復工程。同時，深化合規管理體系建設，強化風險防控意識，定期開展合規風險排查與評估，推動企業管理從“被動整改”向“主動防控”轉變，全面提升企業治理效能，為高質量發展保駕護航。（高孟學）