今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)文家坡礦緊扣“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、練基本功”主線，以現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，持續(xù)加強(qiáng)“三基”建設(shè)，在安全基礎(chǔ)管理、區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)建和從業(yè)人員素質(zhì)提升等方面精準(zhǔn)發(fā)力，專注“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，夯實(shí)安全發(fā)展根基。

專注“落實(shí)”，做準(zhǔn)做細(xì)管理工作。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，嚴(yán)格落實(shí)“44233”——“2+6+19”全域全流程一線防控安全管理工作法，積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)提升安全生產(chǎn)保障水平。此外，積極探索安全管理新模式，構(gòu)建“三違、隱患”獎(jiǎng)懲機(jī)制，將跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及職工的薪酬與安全指標(biāo)相掛鉤，對(duì)實(shí)現(xiàn)“零事故、零三違、零隱患”目標(biāo)的班組和個(gè)人給予激勵(lì)，有效激發(fā)全員參與安全管理的主人翁意識(shí)，推動(dòng)職工與區(qū)隊(duì)在安全發(fā)展道路上攜手共進(jìn)。

專注“班組”，做深做實(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。將班組管理作為“強(qiáng)根固本”的核心，持續(xù)推進(jìn)“星級(jí)”班組品牌創(chuàng)建，構(gòu)建從井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到地面的班組考核體系，大力實(shí)施“五星”級(jí)班組和“一班組一品牌”特色品牌創(chuàng)建活動(dòng)，定期開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建、評(píng)定和表彰，激勵(lì)各班組積極進(jìn)取。此外，該礦不斷規(guī)范班前“四個(gè)五”、安全確認(rèn)流程、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場(chǎng)交接班等，全方位強(qiáng)化班組整體素質(zhì)，有效提升班組自主管理水平。

專注“提升”，做優(yōu)做活人才培養(yǎng)。堅(jiān)持多措并舉構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，在培訓(xùn)模式上，推行“3+6”自主安全培訓(xùn)模式，制定職工成長(zhǎng)培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)“傳、幫、帶”、師徒結(jié)對(duì)、隊(duì)干帶頭等方式，構(gòu)建“三維立體”培訓(xùn)體系，深入開展“人人爭(zhēng)當(dāng)熟練工，個(gè)個(gè)勝任關(guān)鍵崗”活動(dòng)、崗位創(chuàng)新活動(dòng)等，融合教學(xué)、演練、實(shí)踐，針對(duì)職工需求開展多樣化培訓(xùn)，建立“日自學(xué)、周培訓(xùn)、月考試”機(jī)制，實(shí)施“一期一檔”“一人一檔”管理，著力打造高素質(zhì)隊(duì)伍。

接下來(lái)，該礦將持續(xù)深耕“三基”建設(shè)，以創(chuàng)新舉措提升隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)安全管理升級(jí)，為彬長(zhǎng)集團(tuán)打造復(fù)雜地質(zhì)條件下世界一流煤炭企業(yè)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（王強(qiáng) 路嘉興）