今年以來，彬長礦業(yè)大佛寺礦緊扣“協(xié)同增效年”主題，以“職責明確、人崗適配、人盡其才、精干高效”為原則，扎實推進“三定”改革，推動管理效能與隊伍建設雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

聚焦“三定”架構(gòu)優(yōu)化，塑造效能提升標桿

在“三定”改革進程中，該礦通過系統(tǒng)性優(yōu)化，重塑組織架構(gòu)。針對業(yè)務職能，打破部門壁壘，將分散的同類業(yè)務集中整合，減少職能交叉與資源內(nèi)耗；在機構(gòu)設置上，將機關(guān)部門由19個縮減至15個，降幅達21%，管理層級進一步壓縮，決策鏈條更加順暢。崗位配置方面，將機關(guān)部門中層職數(shù)由58人降至50人，降幅達14%。同時，大力推行一專多能、“AB角”、工程技術(shù)人員輪崗等人員配置模式，將有限精力與資源聚焦服務保障第一線，按照“一崗多專、一專多能”的原則，積極開展“業(yè)務交叉、部門輪崗”等工作，充分發(fā)揮人才培養(yǎng)的“乘數(shù)效應”，通過一系列改革措施，形成了技能人才培養(yǎng)與效能提升協(xié)同發(fā)展的“大佛寺礦樣本”，為礦井安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。

深耕“四種經(jīng)營理念”，雙輪驅(qū)動提質(zhì)增效

該礦持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，以《2025年經(jīng)營考核辦法》為綱領，創(chuàng)新構(gòu)建“操作層—管理層”雙輪驅(qū)動的成本控制體系。制定了《井巷維修工程管理考核辦法（試行）》，充分發(fā)掘各單位施工潛力，利用采掘及輔助區(qū)隊富余人員開展井下巷道維修工作，降低井下巷道失修率。一季度，井巷維修工程累計發(fā)放獎勵70萬元。在全員績效考核管理方面，該礦依托二、三級市場“日清日結(jié)、班清班結(jié)”機制，精心構(gòu)建起“指標到人、數(shù)據(jù)透明、閉環(huán)優(yōu)化”的全員績效考核體系。將職工工資與工作量、材料消耗、電費等多項成本管控指標深度綁定，實現(xiàn)“人人扛指標，個個擔責任”。同時，借助內(nèi)部市場化APP每日實時推送個人收入、材料消耗及獎懲數(shù)據(jù)，以數(shù)字化手段提升經(jīng)營管理效率與透明度，真正讓每位職工化身“經(jīng)營者”，全員投身到降本增效實踐中。

薪酬激勵精準發(fā)力，點燃人才培育引擎

為充分釋放薪酬激勵效能，該礦全面修訂《薪酬管理辦法》《差異化薪酬管理辦法》，構(gòu)建起“骨干職工競爭優(yōu)酬、輔助崗位定員包干”的新型收入分配體系，將工資向高技能人才、骨干職工和一線重點崗位傾斜。一季度，完成81名職工薪酬套改與易崗易薪調(diào)整，激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性。堅持以學歷、職稱、技能水平提升為導向，制定《職工素質(zhì)提升考核實施方案》，持續(xù)加大培訓教育力度，積極構(gòu)建起全方位的津貼激勵機制。學歷方面，大專學歷每月補貼300元，本科學歷450元；技能方面，中級工、高級工、技師、高級技師分別對應500元、800元、1200元、1600元月度津貼；通過注安師考試每月可獲得1500元補貼。此外，對在全國煤炭行業(yè)技能競賽中榮獲一、二、三等獎的職工，除給予一次性獎勵外，分別額外享受一個年度內(nèi)3000元、2000元、1000元的月度津貼。

“通過建立長效激勵機制，切實提升技能人才待遇，讓職工實實在在感受到技能帶來的價值，從而激發(fā)全員學技術(shù)、強本領的熱情。”該礦黨委副書記、董事長、總經(jīng)理王福軍說。目前，該礦大專及以上學歷1310人，取得技能等級1729人，35人取得中級注冊安全工程師資格，17人在全國煤炭行業(yè)技能競賽中獲獎，更有2人獲評全國煤炭行業(yè)技能大師，充分彰顯了人才培育成果。

下一步，該礦將聚焦人才強企戰(zhàn)略，緊握改革創(chuàng)新之舵，厚植人才發(fā)展沃土，以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的魄力與擔當，著力鍛造敬業(yè)奉獻、技藝精湛、素質(zhì)全面、梯次合理的人才隊伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。（周林  楊揚）