自2024年組建以來，小保當公司二號煤礦掘進四隊積極探索班組管理方法，圍繞“1233”工作模式乘風向前，以實干為筆，奮斗為墨，書寫了一份屬于“奮進者”的答卷。

構建“1+2”模式 奠定組織新基石

該隊面對新隊伍、新任務雙重挑戰，積極探索管理新路徑，構建“1+2”輪值管理模式。在保留傳統班組長的基礎上，增設由一名輪值班組長和兩名輪值委員組成的輪值班委會。全班成員按周期輪流擔任，輪值班組長和委員在任期內全面負責生產、安全、團隊協作及培訓學習等工作，有效提升了班組的整體管理水平和運作效率。

輪值班組長負責主持班前會，明確當日工作計劃，現場指揮協調，確保生產順利進行。輪值委員則在安全和學習領域發揮關鍵作用，組織安全培訓和學習交流活動，提升班組成員的安全意識和業務技能。輪值結束后對輪值人員工作表現進行評估，同時每季度評選一位優秀輪值班長，通過給予獎勵的方式，激發工作熱情，確保輪值管理模式高效運行。

自輪值管理實施以來，班組成員全員參與，80%的成員已通過輪值班長月度工作考核，具備擔任班組長的能力，班組成員的參與度與責任感顯著提升。

搭建三大平臺 打開管理新思路

“今天由我來分享輪值期間是如何組織檢修班‘搬家’的。在14盤區變電所貫通前，我就和隊干確定好了時間，提前協調貨車、鏟板車……”

輪值案例分享會上，輪值班長正在分享他的故事。

該隊積極探索新方法，建立輪值案例平臺，由輪值委員帶頭講述自己在工作中遇到的問題和解決方法，目前已組織14次分享會，有效促進了班組成員之間的經驗交流，增強了員工的問題意識，提升了解決問題的能力。同時建立案例信息庫將優秀案例進行整理和歸檔，目前已收納5個優秀案例，為班組管理帶來更多的新思路和新方法。

除此之外，每周二、五由輪值班組長組織例會通報工作進展，學習作業規程、《煤礦安全生產條例》、八項硬措施等內容，每班抽查2名員工的安全技能掌握情況。通過例會平臺的學習，每月全員考試平均成績達到99分。

該隊還設立了看板平臺，共分為制度、考勤、績效、工分、工資五大模塊，安排專人每日更新看板信息，確保信息的準確性和時效性，并利用看板平臺設立榮譽榜，表彰在工作中表現優異的員工和班組，樹立學習榜樣，促進團隊共同成長。

建立三項機制 激發工作新動能

“恭喜潘劉偉成為本月安全之星，楊冬成為本月的技術之星，郝智軍成為本月的創新之星。”表彰會上，三名員工獲得1月份“星級員工”稱號。該隊支部書記王偉介紹道：“我們在班組內部開展賽安全、賽創新、賽技術等活動，對表現優異的員工給予實物和積分獎勵。已評選出12位優秀員工，極大地激發了班組成員的競爭意識，推動了業務水平的提升。”

除競爭激勵機制外，該隊還建立了責任連鎖機制和制度公約機制，以此強化員工團隊協作和監督的意識。同時，該隊還設立安全監督員，負責監督班組成員的安全行為，及時發現并糾正違章行為，不斷增強員工上標準崗、干標準活、做標準事的自覺性。

制度公約機制讓班組每位成員都參與到班組制度的討論和修訂中來，保證每項班組內部制度都經過班組成員的充分協商。目前，已修訂區隊管理制度3次，并設立制度執行監督小組，負責監督制度的執行情況，確保制度得到有效落實。

三項機制的成功應用，有效激發了班組安全生產的內生動力。該隊全巖巷綜掘機掘進日進尺從原來的4排提升到6排，月進尺由130米提升到170米，“三違”人數環比下降10%，整改安全隱患860余條。（許宇星）