在山陽煤礦公司煤質化驗室，職工們各司其職，有的專注地檢驗煤樣，有的忙著上傳數據……為確保煤炭質量，該公司精準檢測煤炭質量，分析煤質樣本，全力提升原煤“含金量”。

為有效提升原煤質量，新年開工以來，該公司秉承“嚴抓細節、出精品煤”的理念，狠抓源頭管理，強化過程控制，規范檢測流程，在技術層面與流程優化上下狠功夫。建立完善內部煤質管理制度，實施煤質監督考核、質量責任追究、內部抽檢等制度，將煤質管理壓力傳遞至生產一線，將考核指標層層分解到班組和個人。同時，在崗位職責、操作規范、簽字留證等重要環節，推行閉環管理模式，形成“有章可依、執行必嚴”的工作氛圍。

“在整個采制化過程中，我們嚴格把好采樣員、制樣員、化驗員‘三道關口’，持續強化現場監管，確保煤樣制備共同完成，保證數據記錄真實有效。”該公司銷售科科長陳鵬表示。

積極推行“四三五”工作法，即實施煤炭品質“四舉措”、煤炭品質管控“三三制”、煤炭銷售管理“五項措施”。加強現場監管，不定期對各采煤面水煤、雜質和大石塊進行巡查，并嚴格審查巡查記錄；優化煤炭采制化流程，對地面轉載點實施精細管理，密切監督車采點和機采點采樣作業，確保煤炭化驗數據一致性；由銷售科每3天對井下各工作面進行一次采樣化驗，對比化驗數據，分析數據情況，及時反饋化驗結果，適時調整生產進度和工藝。同時，加強煤炭采制化管理，確保每4天對采掘區隊各工作面進行一次循環采樣和數據分析，嚴格監控車采、機采及化驗數據，通過“每日分析、每輪對比、每月預測”的工作機制，探究煤質變化規律及原因，確保煤炭質量持續提升。

通過嚴格的煤質管控措施，該公司原煤質量穩步提升，雜質含量大幅降低，客戶滿意度顯著提高。同時，通過強化煤質監督考核和責任追究，職工煤質意識顯著增強，形成了“全員參與、齊抓共管”的良好氛圍，為公司可持續發展奠定堅實基礎。（張捷蕓）