近年來，檸條塔礦業公司緊扣高質量發展主線，以深化“三個年”活動為抓手，圍繞穿透式管理、精細化管控、精準化考核三個關鍵點持續發力，推動企業管理水平全面提升。

以穿透式管理提升效能

聚焦管理優化和效能提升，將穿透式管理理念體現在企業管理方方面面，圍繞“三定”改革實際，重新修訂了各部門崗位職責、業務流程和管理制度，實現了部門之間、部門與基層單位之間“橫縱分明”的高效銜接。

深入推進“五型”機關中心、“五型”工區、“六型”班組創建以及黨支部標準化規范化建設，實現全員、全過程、全方位穿透式管理，推動全年重點工作、階段性重點工作以及專班工作高質高效落實，公司2022年度、2023年度連續獲評陜煤集團“目標責任考核優秀企業”榮譽稱號。

每季度常態化開展一次內部專項審計，累計審核項目462項，進一步規范了權力運行和企業經營秩序。緊盯重點領域和關鍵崗位開展執紀監督，堅持每月開展兩次管理人員作風專項檢查，兩次井下安全生產領域零點行動，倒逼各級管理人員履職盡責，公司被評為陜煤集團干部作風能力提升年先進單位。

以精細化管控提升效益

始終把“四種經營理念”作為行動指南，出臺成本管控13項硬措施，實行目標和過程“雙維度”考核，根據現實與目標差距，及時研究形成對策，推動十項費用同比降低30.49%，商品煤完全成本順利完成陜西煤業263元/噸的考核指標。

深入開展閑置資產盤活，及時處置原值8.26億元的閑置資產，收益2995萬元。堅持“能自修絕不外委”原則，高質高效完成減速機、掘錨一體機等42套大型設備自主維修任務，節省維修費用5213萬元。

堅守“全國化工煤看檸條塔”的品牌定位，制定“紅橙黃藍”四級煤質管控預警方案，在工作面過地質變化帶期間，通過科學配采、精準配煤、掘進煤分裝分運等措施，最大限度保證了煤質穩定，有力維護了“檸化一號”市場形象，品牌價值達到149.1億元，公司榮獲第十屆陜西質量獎提名獎。

以精準化考核提升效率

牢固樹立“能者多勞、多勞多得”的鮮明導向，持續深化全員績效考核和薪酬差異化分配。在嚴格執行地面、井下輔助及采掘一線人員薪酬分配比例1:1.5:3的大原則下，對部門中心執行“崗位績效+重點工作”考核，部門、中心月度績效兌現比例最大差幅達68%。對基層工區實施“精準定額+單項工程”并列考核，根據月度產量、進尺等定額計劃，執行臺階式單價上浮政策。單項工程則按量考核、精準激勵，真正實現“多勞多得”。

同時，按照“誰管人、誰考核、誰分配”原則，充分賦予各單位二次分配權利，根據工作量、工作難度及任務完成情況進行差異化考核，全面打破固定崗位績效分配模式。

“干得多、掙得多，貢獻多、收入高。”人力資源部負責人說，推行全員績效考核和薪酬差異化分配后，工作效率提速了、工作質量也高了。（強艷雄）