今年以來，蒲白建新煤化公司大力推行清單制、復命制、督辦制、用心工作制，為礦井高質量發展注入了強勁動力。

清單制，科學制定“任務書”

走進該公司各部（室）、區隊（廠），每個單位的重點工作都以清單的樣式掛在顯要位置，各階段需推進的工作和需要完成的任務一目了然,掛圖作戰，列表推進，讓大家做到心中有數。

“用好清單制，既能對工作有計劃地推進，還有助于及時總結復盤，查漏補缺，確保每項工作一抓到底、抓出成效。”該公司綜合辦公室主任竇巍表示，清單上的每一項工作都明確責任部門、責任人和完成時限，并通過“周回復、月通報、季考核”機制，實時跟蹤進度，確?！笆率掠懈M、件件有回音”。

復命制，詳細繪制“施工圖”

“我們在開展勞動競賽中，將掘進任務細化到區隊，落實到班組，3月掘進進尺718m，順利完成上級下達的任務指標……”該公司生產部副部長孫超向主管領導匯報工作完成情況。

該公司成立了“限時復命”督辦工作小組，明確了“限時復命”的內容、流程、時限規定以及督辦流程、考核懲處等，并根據工作實際，靈活采取書面、短信、微信、電話、面復等復命方式進行反饋確認，確保政令暢通，切實提升干部隊伍的執行力。

督辦制，拉滿落實“進度條”

“上周督辦重點工作共32項，15項完成，13項正常推進，3項申請延期，1項未完成計劃進度……”3月31日，在周一調度會上，該公司成立不久的“四制”專班正在通報上周重點工作推進情況，完成任務快與慢、好與差的單位被一一點名。

該公司緊握督辦“利劍”，把礦年度既定任務以及日常重點工作，逐條逐項寫進督辦清單，注重結果導向，堅持每日、每周、每月“三通報”，形成“事前、事中、事后”閉環管控。截至目前，累計下發通報10余期，考核獎懲15余人次。

用心工作制，交出亮眼“成績單”

“我們結合《六項技術應用標準及規范》，再次細化了4301工作面建設標準，截至3月31日，規劃的33項標準化項目均已完成，實現了‘六精’管理”并相繼建成4301遠距離供液硐室、4301順槽移變硐室、4301標準化水倉、4301機頭硐室等精品工程。”該公司生產部副部長閆猛介紹。

用心工作就是要干出成績。該公司廣大干部職工以用心工作制為“抓手”，保安全、穩產量、控成本、提效益，以實干實效交出亮眼成績單。今年一季度，產量完成計劃的100.77%、銷量完成計劃的100.68%，成本較計劃降低14.24元/噸。（陳杰）