2024年，檸條塔礦業公司深度落實陜煤集團“四種經營理念”，聚焦價值創造，深化提質增效，將年度目標任務細化為具體績效指標，扎實開展對標提升，不斷優化經營要素，全面提升企業高質量發展水平。

向安全生產要效力，筑牢價值創造“穩定器”

全過程踐行安全管理“嚴、精、細”的總要求，高標準推進安全生產治本攻堅三年行動，按期完成35kV主變擴容、消防系統升級改造等6項攻堅任務。推行安全生產管理人員和專職安檢人員區域包保責任制，構建了全方位、全覆蓋、無盲區的井上下安全監督檢查體系。制定并嚴格落實20類162項高風險作業項目清單及管控措施，二級以上高風險作業全部實現“無視頻不作業”，切實消除了礦井安全薄弱環節。

在安全得到充分保障的前提下，持續加強生產組織和接續優化，精細鋪排年、季、月、周、日、班生產計劃，詳細分解任務指標，狠抓機電設備全生命周期管理和超前預防性檢修，最大限度釋放安全優質產能，礦井單日產量突破8.22萬噸，其中綜采一工區先后創出日產4.2萬噸、月產101萬噸、年產1031.16萬噸的歷史紀錄。

向科技創新要效率，培育價值創造“新引擎”

堅持把科技創新作為高質量發展的戰略性支撐，不斷完善科技管理與技術創新體制機制建設，加大科技投入和激勵力度，24項科研項目均完成陜西煤業考核指標值，9項成果完成綜合績效評價。累計取得授權專利46項，其中發明專利3項。發表高水平論文23篇，其中8篇被北大核心數據庫收錄。32項創新成果在中國煤炭工業協會優秀五小創新成果競賽中獲獎?！稒帡l塔2-2煤沿空留巷頂板巖層破斷規律與調控技術研究》被中國煤炭工業協會評定為國際先進水平。公司連續兩年榮獲中國煤炭工業協會“科技先進單位”。

狠抓采掘智能化系統的實效化應用，采煤工作面全部實現智能化開采，生產期間工作面作業人數從15人減少至5人。三個掘進工區全面部署掘錨一體機快掘設備，全煤巷、半煤巖巷智能快掘系統月進尺持續穩定在1500米和800米以上，掘進進尺提前42天完成全年任務目標。

向經營管理要效益，拓展價值創造“增長極”

將“四種經營理念”融入生產經營全過程，嚴格落實成本管控13項硬措施，不斷加強全面預算的硬約束，嚴控非生產性支出，十項費用同比降低31%，順利完成了陜煤集團下達的商品煤完全成本263元/噸的考核指標。

持續強化稅收籌劃，通過爭取西部大開發企業所得稅等稅收優惠政策和優化稅務申報方式，累計享受各類稅務政策紅利9.54億元。深入開展閑置資產盤活，及時處置原值8.26億元的閑置資產，收益2995萬元。堅持“能自修絕不外委”，完成減速機、掘錨一體機等42套大型設備自主維修任務，節約成本5213萬元。自主完成“兩安一撤”工作任務，節余資金180萬元。全面上線運行數字孿生倉庫可視化綜合管理平臺，實現物資數據流閉環式管理，為物資精細化管理提供了強力支撐。（溫江淑 強艷雄）